2019年大检修即将开始，现在正处于临战状态，争分夺秒，安全第一。论打仗，那么粮草可谓是一场战争输赢的关键。士兵上前线，必须保证充足的粮草、畅通的粮道。否则就得“望梅止渴”、“画饼充饥”了。那么大检修各项工作能够顺利进行，圆满完成，是靠什么“粮草”呢？
公司往年装置大中修、计划检修典型事故教训及问题汇总表
公司将往年大检修典型事故教训及问题整理汇总，并打印出来，在检修前分发给各个部门，前车可鉴。从往年检修期间到检修停、开车期间往年所出现的问题，例如：检修准备不充分、考虑不周全、大检修开始后临时增加的检修任务较多导致人员紧张不够用等等；检修期间工艺交出不彻底，即允许开始检修、现场拆下来的零部件随意摆放等等。其实，事故也是一笔宝贵的财富。我们能从之前的不足处着重下手，更好地完善，从而变事后处理为预先分析；变被动整治为主动管理；见微知著、防微杜渐。让整个大检修处于“有序可控，基本稳定”。
检修准备
定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度。公司从上到下，各个部门，各个车间成立相应的大修指挥部、细分相应的职责，还成立大检修专项工作小组。为保障车间检修工作安全顺利进行，避免发生事故，造成财产物资损失，保护作业人员的生命安全，提前安排好所有检修项目，工作实行统一指挥、调度，确保检修过程的安全。
重点项目及负责人一览表
将大检修重点项目及负责人一览表发放到各个车间、各个部门，让大家都重视起来，清楚此次大检修都涉及到哪些重点项目，负责人是谁？更好得做到“失责必问、问责必严”，将一切落实到实处，更好地开展此次大检修工作。
公司早在几个月前就开始筹划此次检修，可谓是“谋划已久”了，让我们以完美的“姿态”全力以赴备战检修，打一场漂亮的“胜仗”！
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