2022年3月是公司第二届“节水宣传月”，为加强车间生产经营活动中的用水管理，挖掘节水项目技术改造，进一步提升车间节水管理水平和全体职工节约用水意识，树立自觉节水新风尚，合成车间实施了“三步走”节水行动。
宣传先行
接到公司节水宣传活动要求，合成车间首先制定了节水宣传教育活动方案，成立以车间主任李金恒为组长的活动组织结构，动员车间全体人员参与进来。
宣传教育活动方案以公司水文化理念为重点，开展“花式”宣传：制作节水宣传横幅，组织车间全体人员进行签名；在生产现场、中央控制室及车间办公区域张贴相关节水宣传标语；创作以“深入贯彻水文化理念 推进污水资源化利用”为主题板报；鼓励员工利用班前班后会、通讯稿等形式分享节水经验，交流节水心得；利用学习强企APP中学习园地、视频课堂和专项答题等栏目，组织车间全体人员进行节水专项学习、培训参与数达142人次；节水相关文章和视频浏览量超6000人次。
技改主导
车间对所辖装置区水汽排放点进行全面排查，依据排水水质、水量、必要性等进行分类，要求采取灵活适用措施予以回收利用。比如：对可直接回收的机泵间接冷却水、分析仪表间接冷却水、蒸汽管网低点排凝、废热锅炉定连排、取样冷却器排水、冬季防冻排水等，通过分别铺设管道将其统一收容至低位收集罐中，用清水泵将收集水送至循环冷却水管网。其他不能直接回收的排水，如使用一次水作为机泵间接冷却介质的，改为使用循环冷却水；对存在换热介质污染冷却水的设备，进行设备更新改造。
已经实施的708中水回收改造项目，部分设备利旧，投资仅3万元，而实际回收水量约15m3/h，以用水成本3元/m3、年运行8000h计，节水直接效益约36万元/年。
管理保障
车间将节水作为日常管理重点，不仅在日常巡检和每周综合检查中常抓不懈，还创新班组劳动竞赛内容，如：严格管理蒸汽管网放空，消除不合理放空阀开度；对防冻蒸汽、防冻导淋、伴热应根据气温变化动态调整；及时发现并消除水器具的跑冒滴漏和长流水现象……这些项目在竞赛内容中均有体现，激发了班组在节水上比学赶超的劲头。
车间还建立了界区蒸汽疏水阀（约500台）管理档案，评估其健康状况、蒸汽泄漏损失等，对其中存在排水不畅、动作失灵、泄漏、疏水能力不足、选型错误的疏水阀分批次进行更换，既提高了装置运行稳定性，又减少了蒸汽非正常排放量，具有显著节水效益。
践行“三步走”，需要步步稳，合成车间全员将持续发力，惜水爱水节水，从我做起，树立新风尚，助力公司“节能降碳节水减排协同增效”主题年目标达成。
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