2月28日下午，双甲车间在三期会议室召开现场无泄漏管理星级达标活动动员大会，车间主任、技术管理人员及各班班组长共计30多人参加了本次动员会。
现场管理星级达标创建活动是公司今年的一项重要管理活动，旨在进一步提高现场管理水平，促进生产装置的稳定运行和管理水平的不断提升。公司现场管理星级达标创建活动启动以后，双甲车间高度重视，立即成立活动领导组织机构，及时编制活动方案，并报送至公司生产部，车间将活动方案下发至班组进行学习，并组织召开本次创建动员大会。
本次动员大会由车间分会主席王琨主持，在王琨将本次无泄漏星级达标活动做了简要介绍之后，车间副主任张巨才宣读《双甲车间现场无泄漏管理星级达标活动实施方案》，活动方案中从组织机构、时间安排、具体要求及奖励考核四个方面对本次活动做了较为详细的安排，特别是根据车间实际，对车间现场动静设备密封点统计、现场巡回检查及工艺设备管理等工作做了具体而合理的安排。接下来车间副主任昝智峰对本次活动开展提出了要求，间加强工艺设备管理，特别是岗位操作人员的班前巡检和技术管理人员一天两上岗工作，要做到及时发现问题、充分交接问题、认真处理问题。最后，车间主任梁绪囷从几个方面重点安排和要求，一是要制定出更为详细的活动细则，力争实现活动过程每周有任务，每周有结果；二是及时统计现场密封点、泄漏点，做到能当天处理的问题坚决当天处理完成，在运行期间无法处理的，要利用检修时间集中处理，并确保处理效果；三是进一步深化巡检问题登记处理机制，做好问题统计和检查督促落实；四是希望大家以去年6S创建活动成绩为起点，力争实现生产装置运行和现场管理的更大突破，为公司此项活动的顺利开展和进一步发展做出新的贡献。
车间与会人员纷纷表示，去年贯穿全年的6S管理活动让大家看到了实实在在的成绩，现场管理取得了很好的成绩，公司在逆境中也实现了盈利。在今年的工作中，一定会立足岗位，积极参与，扎实工作，为车间生产装置运行付出实实在在的劳动和精力。并会全力做好全面动员，提升员工参与活动的积极性和主动性。
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