王兰珍  气化车间  安全员

没有惊天动地的事迹，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是多年如一日的那股执着，他就是气化车间安全员王兰珍。

王兰珍，男，50岁，中共党员，2002年部队转业进入渭化集团气化车间，先后担任现场主操，副值班长，中控主操，安全员，具有较强的工作责任心和丰富的安全管理经验，退伍军人出身的他一直保持着军人的优良作风，对待工作认真负责，处理问题干净利索，他身上具有的这些素质正是搞化工安全管理工作所必须具备的。作为生产车间的安全员，他深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，规范自身行为，认真落实公司、安全环保部的各项安全工作部署及要求，确立“安全工作重在现场”的工作思路，加大安全环保管理力度、突出安全环保管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道，使现场生产在安全的保护伞之下平稳开展，为装置安全生产做出了一个基层安全员应负有的职责。

一、以身作则，严格要求，带领车间职工做好安全生产工作。

安全员既要严格地要求自己，以身作则，带头遵守各项规章制度，也要敢于严格要求别人，对来自职工中的违章作业、违反劳动纪律等不安全行为敢于批评、考核，把制度和规定当作开展工作的原则。

在工作中王兰珍严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到。带头遵守公司各项规章制度，坚持先安全后生产，及时掌握车间年轻职工的安全动态，积极了解员工的思想动态，强化管理，每天对装置内高危作业进行现场确认，检查作业票证的完好性、工艺是否安全合格交出、现场安全措施是否到位等，在所有条件都符合的情况下才允许进行作业，保证了所有作业都能安全顺利进行，为公司安全生产提供保障。

二、狠抓现场安全管理，增强安全防范意识。

气化车间生产现场工艺操作频繁，检维修更是家常便饭，因此，气化车间的安全生产工作重点在基层，难点在现场，抓安全生产最直接、最有效的办法就是抓现场、抓细节。由于深刻地理解了这个问题的内涵，所以他在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的重心，主抓预防与控制，强化现场安全管理，每天深入生产现场，排除安全隐患，落实安全措施，有效避免危险源转化为生产隐患，使事故消灭在萌芽状态，达到防患于未然的目的。

哪里有操作人员忙碌的身影，哪里就有车间安全员王兰珍保驾护航。现场职工存在“三违”行为，都逃不出他的法眼，职工存在的“三违”行为只要被他发现他定会及时消除。在一次安全检查中，王兰珍看到检修人员登高作业安全带没有规范佩戴，他立刻上前阻止，要求检修人员挂好安全带后在作业。检修人员不耐烦的说，没事，我几分钟就搞定。登高作业安全带没有挂牢靠，随时有可能发生坠落事件，为了保护检修人员安全，王兰珍爬上管架，亲自为检修人员挂好安全带，并叮嘱说，检修在忙，安全不能忘记。王兰珍的这种行为被个别人视作多管闲事，但往往就是这种爱管闲事的一个不经意的提醒，有可能就避免一起事故的发生。事后车间领导也非常感慨地说：“安全就是需要齐抓共管，不停地唠叨，如果员工都能像王兰珍那样在安全上多管管闲事，很多安全隐患就能消除。”

三、加强职工安全教育，提高全员安全意识。

要确保安全生产，必须抓好职工安全宣传教育，提高职工业务素质。一方面，安全员王兰珍结合气化车间实际，编排职工安全教育计划，亲自给职工授课，将上级安全精神与车间实际的安全生产情况有针对性讲解，使职工更好理解，更容易掌握；每月两次集中各班组人员进行安全学习，学习本岗位的应知应会、操作规程、及时传达、贯彻上级文件精神及要求。另一方面，与车间一线职工分析讨论近期国内和集公司谊出现的各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，使员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命，让员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过真实案例的学习提高职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。初步形成在工作中与工作外大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。

车间安全员王兰珍说，抓安全工作任重道远，在以后的工作，必须要有充足的心理准备，保持良好心态，落实好公司和车间各项安全工作安排，注重细节，用实际行动影响和带动身边的人，使公司的安全生产目标得以实现。