杨靖军  动力车间  运行四班班长

杨靖军自1993年参加工作以来，在工作、生活中能够遵守国家法律、公司各项管理规定。尤其是担任班长期间在工作中勇于奉献、敢于担当，在员工中起到了模范带头作用。

他所在的动力车间化工四班是有29名正式员工和两名协议工共31人的运行班组，目前在当班期间负责公司5台高压锅炉、三套脱盐水、一套脱硫装置以及与锅炉装置配套的除尘、脱硫、脱硝等环保设施的安全稳定运行。一年多来，在他的带领下班组员工认真工作，为集团公司全年生产经营目标的高质量完成做出了应有的贡献。

在工作中，有困难的地方总能看到他的身影，他总是冲在前面和班组员工一起处理、解决问题，在2015年初，燃料煤由于受冻，造成3#

锅炉四台给煤机落煤管频繁交替堵煤，如稍有懈怠锅炉就有停炉的危险，他组织带领班组员工积极处理疏通，在现场他克服困难，协调组织员工对堵塞落煤管，及时交替疏通，他和疏通的员工们脸上、身上飘满了煤尘，一直坚持战斗在第一线，交班后他依旧没有走，而是积极协助兄弟班组一起处理到凌晨2:00，直至落煤管不再堵塞才离开，他回到家里爱人怜惜的看着满脸、满身煤尘的他说：你怎么这么拼呀！看都成煤矿工人了。他回答说：公司当前生产刚有些起色绝不能因为我的原因而停车，此刻我深知担当的意义所在！语言朴实，但也正是他内在品格的体现！

在工作中该同志，不仅执行力到位也能打硬仗，对车间安排的各种工作总是在安全的基础上良好的完成，在11月份2#锅炉减温水流量变送器导压管泄露，由于泄漏介质是高压、高温且位置在高处不利于操作，车间让他安排解列，面对这个“硬骨头”他没有推诿，而是与岗位人员一起到现场察看，确定方案做好防护措施，在他的监护下岗位人员一次性解列完成，为车间设备消除了一个泄露点。另外，在车间脱硫包料因为协议用工还没有及时到位，车间安排运行班排除困难做好出料包装工作他合理分配班组员工，做好包装工作，圆满的完成了车间交给的任务，受到车间、班组员工的赞扬。

在日常巡检的工作中他总能发现一些细小问题，并能及时判断处理、解决，一次在巡检中他用听棒听出一期锅炉取样冷却水泵异响，认真检查，发现联轴节下有疑似黑色粉末，他判断联轴节弹性块磨损，及时汇报下票处理更换弹性块，由于判断问题准确，就给检修赢得了时间。

在平常的工作中该同志总是急生产所急，想生产所想，在今年夏天的一个大夜班，脱硫岗位工艺水泵更换弹性块，当时备件不太合适，他不等不靠，拿着1/4坏了的弹性块，冒着当晚的大雨，去公司备件库寻找合适的弹性块，从那一排排货架上，一件一件的对比，终于找到了合适的配件，等他再回到岗位上时，两个裤腿与后背，已经湿透了，他来不及多想就和检修工一起去现场回装，直至该设备平稳运行。

还有多次循环流化床给煤机入口堵杂物，他及时带领班组员工快速去现场做好各类防护措施，打开人孔先检查，要是小问题及时处理，及早投入给煤机运行，既为生产节约了时间，又为年青员工积累了工作经验。

近年来，安全环保工作越来越受到各方面的重视，作为一班之长，该同志在任何场合都给大家讲：我们干工作，第一要确保安全，第二在安全的基础上做好环保工作。这两点坚决不能马虎，许多有危险的工作，他肯定在现场监护，不仅是严格按照“五清楚”的原则做好事情，更重要的是把安全内容一定落实了他才放心，他经常讲：安全不能马虎，一定要做安全的主人。一年来他所在的班组人为的安全、环保事故为零，很好的完成了班组的安全生产责任目标。

在日常的班组管理中他注重员工的养成教育，针对近年来班组所进青工较多的特点，他根据员工的性格特点，与他们进行谈心，交流，解决员工在工作中的矛盾与思想问题轻装上阵。对员工反映强烈的问题，组织开会讨论，想出尽量让绝大多数人满意的方案。他经常告诫员工：我们在一起上班不仅是缘分，同时也是机会，我们在这里工作，有可能就是几十年，我们可以做一生一世的朋友。他经常说不要把事情憋在心里，不要让矛盾激化，有什么问题说什么问题，早说早解决，不要把不好的情绪带到工作中来，在工作中要有快乐的心情，不一样的状态工作的结果是大不一样的。诚然班组管理是最琐碎的，当然也是最容易出成绩的地方，他经常激励员工“每天前进半步”那么班组的工作就会进步一大截，班组靠的是每一个人，而不是某一两个人，只有全班都进步了我们班组才会进步，靠的是大家。