公司2017 年一、二期装置计划抢修于5月12日正式开始，和以往检修的劳动组织方式不同，“领工”被推到检修前台，成了装置抢修的新宠。
今年的公司抢修动员会，除了各部门的负责人，基层科长、队长、班组长之外，抢修确认的几十个“领工”也首次被重邀参加动员会。在企业管理中，我们常说“兵头将尾班组长”，这把“领工”推到前台，又是什么个说法?
之所以让“领工”做新宠，的确是一举多得的好举措!本次抢修计划15天，除去开、停车时间，有效检修作业时间也就10天时间。而在抢修开始后，己经下达的检修任务1100多项。依往年经验，设备打开后，还会产生若干的追加项目。为了节约检修费用，公司最大可能减少外协项目，同时为弥补检修人员的不足，就得聘用不少的外协人员。虽然减少项目外委、增加外协人员的办法可降低检修费用，但同时产生出新的问题:聘来的外协人员，不熟悉公司的作业环境，办理安全作业票证怕都一时找不到北!而且外协人员的作业安全谁来保证？检修作业的质量、进度如何控制？都急需熟悉公司检修环境、安全作业程序的“明白人”来带才有保障。
在选什么样的人做“领工”上，基层班组也动了许多心思。“领工”的人其实是要多做奉献的人，联系办理安全作业票证、领取消耗材料和备品备件、进行劳动组织和人员管理等等，既要多干活，还要多操心。检修项目的落实，最终就落在“领工”的头上。在任务多、时间紧的抢修过程中，担当“领工”其实就是在真刀直枪中锻炼队伍、提高水平！班组选“领工”，除了选那些检修技术好、乐于奉献的有经验员工外，更把许多可塑性强的年青员工推到前台。通过抢修担当“领工”的锤练，会培养出更多的检修骨干。
在公司抢修动员会上，“领工”是抢修“最可爱的人”的提法获得了广泛地认可。一些年青“领工”晒朋友圈的话:“大修开始了，时间紧，任务重！撸起袖子加油干吧！”更是传递着浓浓的正能量!“领工”成为新宠恰在其时，抢修现场乐看“领工”成长。
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