为落实夏季错峰生产要求，结合装置运行状态，根据公司统一安排，自7月2日16:00三期甲醇装置计划停车，至7月6日20:00三期循环水系统停运，公司三期所有计划检修装置均实现安全、环保停车，进入检修状态。目前，装置检修工作已全面铺开。
本次三期大检修预计26.5天，涵盖设备、电气、仪表、质检等检修项目共计1200余项，以仪表DCS点检、联锁测试及AP公司空压机大修为主线，包括7#气化炉氧气管线碰头及管线吹扫、变换炉、合成塔更换触媒、氨压机组、合成气压机组大修、4#锅炉水冷壁受热面喷涂、5#锅炉修补浇注料及脱硫吸收塔改造等7个重点项目。工作量大、时间要求紧、任务重，重点项目和技改项目多，涉及人员、专业、部门、物力较多。科学合理的安排、周密详实的部署、人力物力的调配都影响着检修的质量和进度，因此，公司在制定检修计划时统筹协调、通盘考虑、前后兼顾、分类实施、择优定案。
大检修期间，公司成立了三期大检修指挥部并设8个工作组，负责安全环保、检修质量、进度推进、技改技措、检修调度、物资与后勤保障、宣传报道、医疗救援等工作。在装置计划停车前及初期，各检修单位前后召开了三期装置检修动员会，部署安排各自分管工作、提振气势、营造良好的检修氛围。
大检修期间，我们将严格做好安全环保工作。安全环保要落实各级责任，确保检修过程全方位安全环保，并要着重抓好承包商管理，重点项目、重点时段的安全环保工作。严格按照各项规章制度和操作规程，确保检修过程安全环保事故为零。检修质量的好坏直接决定着企业的生存和发展，我们要借鉴一二期装置检修的经验，牢固树立质量就是进度、质量就是效益的理念。我们将严把质量关、控制好节点、多点开花、紧凑合理推进检修进度。
本次检修，我们将细化工作目标，强化工作责任，时序上到日到时，责任上到岗到人，以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实，与时间赛跑，向困难挑战，按照“安全、环保、质量、进度”的优先顺序，奋力拼搏，浴血奋战，做好做好组织协调和过程控制，层层落实责任，千方百计确保无返工、无漏项、无拖期、无事故，实现停车、检修、开车的三个“一次成功”的检修目标。
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