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董事长郭建功深入一线进行“6S”现场综合大检查
发布时间：2018-12-21     作者：赵银刚 高变玲 王颖莉  来源：气化车间 渭河塑业公司 计划财务部  浏览数：7121   分享到：

时近冬至，天气寒冷。12月20日，公司董事长、党委书记郭建功深入生产一线进行“6S”现场综合大检查，对基层“6S”管理常态化保持状况详查细问，对“6S”管理持续改进提出指导意见。

在气化车间，郭建功到装置现场进行了“回头看”。在E1501换热器前，他检查了换热器南侧封头漏点防控的升级措施，要求车间继续做好漏点隐患的安全监测防控，确保设备和人员安全。在气化现场值班室，郭建功对劳动纪律和6S管理方面实地工作检查后，指出年末岁尾，各项工作要持续发力，不能松懈，要做好劳动纪律强化提升工作，杜绝离岗、脱岗和在岗玩手机现象，要有切实可行的在岗使用手机的管理措施方法，杜绝员工在岗期间出现的分身、分心现象，让员工全身心投入到工作中去，让制度、纪律落到实处。同时，他指出6S管理是一项系统性和持续性的工程，需要群策群力，持之以恒，6S管理工作要切合实际，关注细节，现场物品实行定置摆放，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使生产所需物品随手可得，现场管理清洁化、科学化，进一步提升清洁文明生产水平，确保安全生产。

    在渭河塑业公司，郭建功对该公司成品工段切缝印套一体机成功改造给予了肯定，希望尽快改造另外两台切缝印一体机中的一台。同时继续进行技术探索，将缝口工序也囊括进去，使成品工段完全达到自动化，继续降低人工成本。在对塑业公司全面检查后，郭建功指出，塑业公司6S管理整体滑坡，并细致指出各工段维修工具要入柜、摆放整齐、使用有序；圆织工段人行通道要制作有效的方向标识；设备标识、用具标识要清楚，要严格按照6S管理要求进行整改。塑业公司表态，将在半个月之内制定好整改计划和措施，在3～6个月之内达到公司要求的6S标准，以新面貌迎接公司“回头看”。

在计划财务部，郭建功检查了隔断式办公状况，并深入办公室、档案室进行了详查。郭建功对计划财务部档案规范化管理予以肯定，并提出将此良好管理延伸到子公司管理中的要求。在对隔断式办公肯定的同时，要求在隔断内定置摆放上再细化分类改进。同时要将子公司的财务管理和计划财务部的管理一个标准看齐。

郭建功深入一线检查工作极大地鼓舞了一线员工士气，大家表示要谨记岗位职责，兢兢业业，持续改进“6S”管理，争取各方面工作标准更高、成绩更好。

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