今年以来，受新冠肺炎疫情及石油价格暴跌等因素冲击，煤化工行业利空不断，公司甲醇和尿素生产经营不及预期。在一季度追赶超越点评会上，公司党委书记、董事长、总经理张增战对公司一季度生产经营情况进行了全面分析，对二季度的工作作出了重点安排。努力实现公司年度各项工作目标，凝神聚力，踏实苦干，成为公司上下的一致共识。能否实现目标，关键看党员干部的作风硬不硬。

习近平总书记指出“党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。我们党作为一个在中国长期执政的马克思主义政党，对作风问题任何时候都不能掉以轻心。”

作风建设永远在路上。对国有企业党员干部来说，更要时时刻刻把作风建设放在举足轻重的位置，常抓不懈。企业年终目标的实现是由无数个小目标、阶段目标的实现做支撑的，作风不实，小目标实现打折扣，阶段目标以及年终总目标的实现就会成为空头支票。张增战指出：“目前，我们的干部队伍还存在一些工作作风方面问题，如不引起重视，并着力加以改变，将显著影响公司年度经营目标的实现和长远发展。”我们要清醒地看到，目前干部作风存在不少问题：工作上不积极主动，得过且过；制度落实不力，重安排轻落实；表面文章多，责任担当少；工作过度留痕，现场深入较少；工作不细无思路，夸夸其谈没重点。凡此种种，都是作风不实的表现。

我们的党员干部大都是从实际工作中一步步成长起来、干出来的，是我们事业的宝贵财富，企业的生产经营，要靠干部去带领和组织，扎实细致的工作作风，是企业转型跨越、高质量发展的关键。回望渭化的建设和发展，我们曾“团结奋斗、顽强拼搏、科学管理、艰苦创业”建厂，在动力装置208工段1#生产锅炉的建设过程中，形成了“目标一致，群策群力的团结协作精神；坚持标准，一丝不苟的科学从严精神；分秒必争，确保进度的只争朝夕精神；苦干实干，勇于攻坚的顽强精神；不讲条件，不讲报酬的无私奉献精神”的“208精神”。在建设攻坚中，渭化各级领导干部重点难点项目冲锋在前，挺在一线，本着解决问题不过夜的原则，长期与建设工人吃住在建设一线，确保第一时间发现问题，第一时间解决问题，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的干部作风。在随后的生产经营过程中，渭化沉淀形成“停车就是到现场的命令”“慈不带兵”等优良的一线工作作风。这些都是我们的宝贵财富和优良传统，是企业历经风雨，健康发展的坚强作风支撑。习近平总书记说过“无论我们走得多远，都不能忘记来时的路。”在渭化面临搬迁、爬坡过坎、跨越发展的艰巨任务下，更需要继承和发扬过硬的好作风。

干部作风硬，一线有身影，解决难题有办法，员工干事凝力量，生产经营自然就会有亮色。好作风在实践中产生、奋斗中练就，不重视作风的干部不是好干部；抓作风要从小处着手，从自身抓起；主要领导的作风决定一个单位的风气，一个环节的作风影响其他环节的作风。“各级领导干部应坚决改正自身不良作风，以上率下，以身作则，团结带领职工圆满完成各项目标任务。”张增战在分析会总结时强调。我们的事业需要作风过硬的党员干部，真抓实干看作风。