为充分挖掘生产装置的潜在生产能力，确保年度生产目标的顺利完成，充分调动车间职工的工作积极性，激发广大职工的工作热情，结合二、三期甲醇装置的实际运行情况，从7月份开始，双甲车间组织开展以“充分发挥班组能动性，全面提高甲醇运行质量”为主题的劳动竞赛。

针对本次劳动竞赛活动，车间成立了以车间主任为组长，各技术员为成员的工作领导小组，为了使劳动竞赛收到实效同时规避安全环保等各种风险，劳动竞赛工作领导小组经过多次会议讨论制定出了切实可行的竞赛方案。6月29日，《双甲车间2020年度劳动竞赛实施方案》通过最后审议下发班组。

此次劳动竞赛以八个化工班组为主体，二三期分两组进行考评。二期主要以甲醇消耗工艺气平均值、吨甲醇消耗蒸汽平均值、空分液体产品(液氧、液氮、液氩)总产量、二期发电机发电量、因本班操作原因出现停车事故几个指标计算；三期主要以吨甲醇消耗工艺气平均值、吨甲醇消耗蒸汽平均值、出气化炉有效气含量平均值、煤浆浓度平均值、吨煤耗添加剂平均值、差压发电机发电量、因本班操作原因出现停车事故这几个指标计算，活动贯穿2020年下半年的生产过程。在方案中，车间明确要求要以“安全、环保、高效、节约”为方针，从加强与调度沟通增加新鲜气量、优化气体组分、减少工况波动消除放空三个方面来提高本班甲醇产量。每月第一名的班组将评为本月优胜班组，并在公告栏光荣榜公示，奖励在月度奖金中体现，最后一名的班组在月度绩效考核中扣两分。车间还鼓励各技术管理人员积极优化岗位工况，每月对做出突出贡献的技术管理人员进行奖励。

劳动竞赛的开展犹如战鼓一般，激发了各运行班组员工的士气，车间呈现出了人人为优胜班组努力、齐心为甲醇运行质量奋斗的良好工作氛围。