“本次检查只有一个目的——发现问题，改进工作！”在班组建设优化升级检查碰头会上，公司工会主席冯晓宏对五个职能部门提出了检查要求。自公司班组建设优化升级工作开展以来，公司各职能管理部门沟通协调、紧密配合，依次进行了班组情况摸底、班组适用制度识别汇总、“六型”班组创建等工作，为了给班组建设优化升级工作的全面验收打好基础，“全面体检”必不可少。

全方位，互动提高

按照检查要求，工会办公室会同生产部、人事企管部、党委工作部和安全环保部五个职能管理部门，从现场管理、制度管理、学习培训、安全管理以及创建工作等方面按照检查细则逐条对照检查。“以前管理班组靠经验，经过公司提供的三次系统的班组长培训，把经验上升到了理论层面，最重要的是提升了自己作为班组长的荣誉感，并且认识到班长作为最基层的管理人员责任重大！”供排水车间三班班长谈了对班组建设优化升级工作的感悟。在双甲车间，班组提出“公司需要建立一套完整的班组长考核机制和晋升机制”，对职能管理部门的工作提出了新要求。通过对班组管理工作全方位的检查，督促了基层班组的工作，同时，各部门也找到了为班组工作服务的突破点，检查双方深入互动，互助提高。

全覆盖，一个都不能少

在塑业公司圆织工段，两名协议工工段长第一次面对公司职能部门的联合检查，发言时略显紧张，工会办公室主任李景忠说：“班组建设是为班组各项工作服务，绝不是给大家增加负担，检查不涉及任何考核，就是请大家坐下来谈一谈近期工作的开展情况。”两名工段长听闻后放下顾虑，介绍了班组的人员组成、工作特点等。在运销市场部铁路科，检查组建议：“可以把铁路科作为一个班组来建设，形成自己独特的班组文化，不能因为人员少就脱离班组管理。” 本次班组建设优化升级工作检查，覆盖了生产及保障系统、子公司以及管理部室的87个班组，改变了以前只抓七大车间和修造、质检、计控三个部门的状况，让班组建设优化升级工作的成果在公司的每一个角落都发挥作用，共同提升公司各项管理成效。

全目标，推动“六型”班组建设

在双甲车间化工三班，检查组看到了该班组创建“安全型、清洁型、学习型”班组的资料记录，“LSLL7635连锁误动作原因剖析”记录了三期净化工段员工对一个工艺问题的交流讨论。“这样的记录本还有三个，每个工段都有，学习型班组是化工三班共同的目标，这样特别有利于班组成员业务技能的提升”，班长介绍道。根据公司作为危险化学品生产单位的工作特点，在“六型”（即：安全型、清洁型、学习型、精益型、创新型和和谐型）班组创建申报阶段，工会办公室要求大家在基础的安全型和清洁型之外，各自根据班组特点另选其他一项或多项申报，创建阶段专业老师根据班组的申报内容辅导，逐步提高要求最终实现全部达到“六型”班组要求，适应公司管理新常态。

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作落地生根产出实效的基础团队，班组建设优化升级工作旨在挖掘班组管理的潜力，进一步提高班组管理水平，强化公司各项管理工作成效。通过检查，各班组充分认识到了该项工作的重要性，为班组建设优化升级工作的圆满收官提供了保障。