5月21日下午14：00，公司安全生产标准化一级企业预评估末次会在阶梯会议室召开，公司党委书记、董事长、总经理张增战以及各单位主要负责人、专职安全管理人员参加会议。会议由预评估组组长冯健柱主持。

冯健柱对公司安全生产标准化预评估工作进行了总结，专家组一致认为公司各专业管理团队业务素质较高、管理有一定的基础，特别是深入开展HAZOP分析工作、重大危险源录入陕西省危险化学品安全生产风险监测预警系统、现场设置安全包保责任公示牌、取得了测量管理体系认证，建立电能表、铂电阻温度、数字压力表等多项计量考核标几个方面成果显著，给专家组留下了深刻印象。但是在标准规范、评审标准学习不够、理解不够深入，某些工作欠缺必要的合规性，以后还要加强法律法规、标准规范等理论知识的学习。

随后各位专家老师就各自负责评估的标准化要素现状，进行了详实而深刻地剖析和解读。通过本次安全生产标准化一级企业预评估工作，使大家充分认识到，安全生产标准化一级企业的达标条件是非常严格、苛刻的。安全工作要以本次安全生产标准化一级企业预评估和后续培植为契机，立足直面问题、解决问题，破解公司安全生产管理瓶颈，扎实补齐短板，全面提高公司安全生产标准化水平。

张增战对各位专家高度负责、务实求真、严谨敬业的认真工作表示诚挚的感谢！并对本次预评估暴露出来的问题整改工作以及后续的安全生产标准化一级企业创建提出了四点要求：一是统一思想、提高认识。所有安全管理人员，尤其是各单位一把手，要充分认识到安全生产标准化一级企业创建的重要性，要从公司生存的政治高度来认识和组织整改工作，要认识到安全生产标准化一级企业创建工作是持续改进公司安全生产条件、实现本质安全、有效预防生产安全事故的有效途径。二是建立机制，确保整改工作高效推进。要成立整改工作领导小组，分专业推进整改工作。每周召开专题推进会，讨论、协调推进整改工作。对待每一个专家提出的问题，要制定切实可行的整改方案，明确责任人、完成时间、分专业进行整改，验收要高标准、严要求，资金方面公司会全力保障。三是举一反三，扎实做好整改工作。对专家老师指出的问题隐患，要坚持问题导向，认真分析研究原因，从源头解决问题，更要解决好问题背后的问题，要达到整改一个问题，改进一类安全绩效的效果，全面提升公司本质安全生产管理水平。四是持续改进，建立长效机制。创建安全生产标准化一级企业，是加强公司安全生产工作的一项带有基础性、长期性、根本性的工作，是提高公司本质安全管理的一项基本建设工程。因此，今后的安全工作只能加强，不能松懈。我们要更细致、更扎实、更规范地整改不合格项，为公司达标创建安全生产标准化一级企业打好坚实的基础。