6月8日下午17时，随着高考结束，双甲二期空压机也顺利开车，至此因5月27日外网供电故障造成的全厂大停车终于全部恢复了正常。

自去年底一二期装置大修结束后，公司生产经营情况突飞猛进，产量节节攀高，煤耗持续降低，均有了历史性突破。各部门紧密围绕效益提升主题，深耕细作，在上半年里装置高负荷稳定运行，降本增效措施得以有力推广，各项技改革新进行的如火如荼。又恰逢尿素市场行情爆发，更是为各项经济指标的顺利完成注入了强心剂。但5月27日早上7时许，平静的清晨因外电网的故障而显得异常忙乱，生活区刚起床的人们因亮不了的灯、停滞的电梯、无法自动打开的门禁而察觉到了异常，生产系统人员更是敏锐地觉察到了事情的严重性，都飞快地往厂区赶。

一进厂门，看不见造粒塔顶的袅袅水汽，只见火炬喷薄的火焰；中控室内早已忙成一团，各工段正紧张地做紧急停车确认；没有电，好多程控阀动作不了，就派人去现场关手动阀；仪表信号显示异常，就派人去核对现场表计，控制室内系统警示声、对讲机联络声、指令复述声混成一片；公辅工程停得这么彻底是渭化历史上罕见的，在没有了循环水的冷却降温，没有了氮气的保护隔离，没有了压力稳定的仪表气源，每一步操作都如履薄冰，每一个点都需要再三地外部参考核对，对于工艺运行人员来说，这是一场大考。

三套生产装置因断电全部紧急停车，并对部分设备造成了损坏，整个生产厂区陷入史无前例的寂静。各车间都在加紧时间对设备进行排查，做恢复前的准备。机修、电仪等维保部门的检修任务书更是如雪片般纷至沓来，催促的电话铃声响个不停。停车后的常规处置，损坏设备的紧急抢修、安全隐患的消除、技改项目的碰口实施，都需要借这个短暂的窗口期来完成。在突发情况下，没有外协队伍的援助，一切都只能靠自己。不需要动员，每一个维保人员都主动认领任务，以前需要四、五个人共同协作才能干的活，现在只能两个人干。以前一次只需处置一台气化炉停车任务，现在一、三期加起来要处置5台气化炉，对于维保人员来说，也是一场大考。

公司一边组织调查外部供电故障的原因，一边稳妥组织化工装置安全停车，同时积极组织排查隐患恢复生产。当天中午，循环水系统恢复；半夜，锅炉点火一期热网恢复；次日一期空压机开车，一切都安排的井井有条。期间伴随脱硫引风机抢修、氮压机二段冷却器抢修、增压膨胀机水冷器抢修、尿素皮带更换、粒子冷却器碰口、减温器抢修等各项工作，最终一期合成氨装置与三期甲醇装置在31日凌晨恢复，尿素装置在31日半夜恢复，6月6日凌晨二期甲醇装置恢复。8日下午17时，随着高考结束，二期空压机也顺利开车，因断电造成轴瓦磨损故障的三期汽动泵也于当晚检修结束，正常投运，意味着渭化人也顺利通过了大考。

从突发事件处置，到装置恢复正常，11天里，渭化人加班加点，不惧艰辛，用钢铁般的意志与辛勤的汗水克服了一道道难关，用不屈的精神与善打硬仗的作风为效益提升贡献自己的力量，顺利通过大考！