新年伊始，公司党委书记、董事长、总经理张增战在新年献词中讲到： 2021年，是渭化集团发展历史上极为不平凡的一年，也是取得成效最为突出的一年。 公司实现销售收入32.6亿元、利润3.1亿元。公司全年生产尿素61.25万吨、甲醇59.18万吨、乙二醇12.18万吨，均创造了公司生产装置运行的最好成绩。在这一年里渭化人克服重重困难在奋斗和拼搏中书写了精彩的“渭化答卷”。

看着这一年的成绩单，是多么的振奋人心，多么的令人鼓舞！每个渭化人都充满了骄傲与自豪！

凡是过往，皆为序章。当《陕西渭河煤化工集团有限责任公司2022年重点工作目标分解》摆在面前时，每一个渭化人都感觉到了肩上的责任。

为了更好的把公司2022年重点工作目标分解重点内容传达到每一个员工，动力车间认真组织广大员工通过视频会议、班中集体组织、班前班后会议等多种形式在全体员工中开展2022年重点工作目标分解宣贯学习。

通过学习使大家了解公司2022年重点工作目标分解的重点工作和内容：以“节能降碳节水减排协同增效”为主课题，大力开发应用新型清洁能源，精准实施减碳策略；防范化解重大风险，压实企业主体责任；破除制约发展的藩篱，推进企业改革不断深入；凝聚共识、同心同德、奋力开创企业发展新篇章。

“在接下来2022年里公司要冲刺国家危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业。全面加强涉大气污染物治理，动力车间锅炉氮氧化物稳定小于15mg/m³、力争小于12 mg/m³、烟气颗粒物持续小于2.5 mg/m³，二氧化硫持续小于10 mg/m³。对锅炉控制烟气指标提出了新的要求和高度。动力车间要为2022年一季度本部成功冲刺国家环保绩效A级企业做好基础工作。”动力车间主任姜军虎说到。

对照2021年7月29日安全生产标准化一级企业标准，现场管理还有很大差距，这些都要整改到位。

在锅炉运行时间要求实现煤粉锅炉单炉运行周期≥150天；流化床锅炉单炉运行周期≥180天，同时在节能、节水上要有新的突破。

上下同心者强，上下同欲者胜。在2022年重点工作目标分解中多次提到了“领跑者”：公司三大主要产品要勇当行业质量“领跑者”，达到标杆水平。要求企业大力开展节能、节水、减碳、降污、资源综合利用和清洁生产技术改造，鼓励企业创建绿色工厂、生产绿色产品。公司应在2024年前，首先较大幅度超额完成中省确定的节能降碳节水减排四个方面的目标任务；其次，这四个方面都应达到行业标杆水平、先进值，在这四个方面都应勇当行业“领跑者”、示范企业。通过本部搬迁改造方案实施，实现公司本质安全环保，在安全、节能、降碳、节水、减排方面成为行业标杆、“领跑者”、示范企业。诚然，目前离合成氨行业的能耗标杆水平还有差距，但每一位员工一定要为目标的实现奋力拼搏，上下同心，其利断金！

凝神聚力，开拓前进。面对2022年重点工作目标，动力车间拿出“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，坚定信心、奋勇拼搏，为谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗！作为渭化集团的每一位员工唯有拿出“撸起袖子加油干”的劲头，方能显现出自己的能力，发挥自己的才干。过去的荣誉已经翻页，唯有现在才是新起点!

2022年，动力车间全体员工将团结起来，上下齐心，为这一年交上更华丽的“渭化答卷”而努力奋斗！