2021年，动力党支部收获了陕煤集团先进基层党支部，渭化集团先进标准化党支部、党风廉政建设先进集体等荣誉；同时动力车间摘取了渭化公司年度先进单位、百日安全活动优胜单位、环保先进单位等多个奖牌。

动力支部是如何实现年度支部建设和车间各项工作大面积“丰收”？他们是如何破解支部党建和车间中心工作“两张皮”这一难题的？动力车间党支部书记、车间主任姜军虎一语中的“支部党建和车间工作互融互促，使党建质量和业务效能同步提升。”他说，这些成绩的取得都是支部党建“三融入”的最终结果。

融入党员政治素质提升，跳出“就党建抓党建”的思维。作为一线生产车间，针对学习活动组织难、培训内容单一尤其是生产任务重、工学矛盾大等问题，支部一方面不断创新学习模式，变单向灌输为激发共鸣，变被动接受为积极参与，除了三会一课，支部还组织党员观看红色电影、赴红色教育基地、党员轮流讲党课、举办党史知识竞赛等方式以激发党员学习兴趣与动力；另一方面要求每位党员牢固树立“党建服务生产、生产推动党建”的循环思路，通过学习身边的生产先进劳模、“将主题党日放在生产现场”、创建党员示范岗以及党员每季度承诺践诺等活动，让党员把学习的着力点放在促进和提升装置运行质量上，推动党建工作“软变硬”“虚化实”。

融入企业生产工作，实现党建与业务“两不误、双促进”。动力支部紧抓“党建引领并融入生产经营”这一中心，结合车间历来化工原材料消耗总量较大这一特点，成立了“动力党支部党员节能降耗攻关小组”、持续开展“节能降耗劳动竞赛”和“挖潜增效技术改造”等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。2021年初，支部在《党员攻关活动方案》中增加了“四个一”工作法，即每月一征集一讨论（广泛征集节能降耗金点子和讨论其可行性）、每季度一总结一奖惩（总结措施的执行情况和下一步计划及奖惩在节能降耗工作中的突出贡献和失误），深入挖掘装置节能节能降耗潜力。

“锅炉智能优化节能改造项目全部完成，根据性能考核数据报告，预计5台锅炉年节约燃料煤消耗约7000吨；1#锅炉掺烧17液氮洗尾气项目，在为公司环保做出贡献的同时年可节约燃料煤700吨。”说起2021年支部建设在车间节能降耗项目上取得成绩，支部委员王伟告诉笔者，“面对煤炭价格快速上涨、锅炉燃料成本大幅上升的形势，党员攻关小组提出在确保装置安全稳定的前提下，将价格较低的陕北燃料煤与价格较高的建北燃料煤由年初的1:1调整到3：1，进一步降低了燃料成本；针对循环流化床锅炉大修项目点多面广的复杂情况，党员攻关小组在加强学习和总结分析过往影响锅炉非计划停车的原因后，制定了《动力车间锅炉备炉清单》来规范每次的检维修项目，做到标准化检修，实现了2021全年锅炉因炉管泄漏停车为零的最好成绩；另外通过党员示范岗及攻关小组的共同努力，脱盐水装置运行质量明显提高，并使得脱盐水单耗指标（吨脱盐水酸碱耗）大幅降低。”

融入服务群众，切实把“我为群众办实事”办到员工心坎上。“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”。动力支部党建工作始终坚持“党内教育党员，党外服务群众”的宗旨。为了深入落实“我为群众办实事”活动，支部将征集到的群众意见形成问题清单，明确责任和整改期限，目前车间一楼卫生间改造及一期控制室扩容等工作已经完成，职工建议的“锅炉控制室增加空调”、“员工劳保用品按需发放”、“新工三个月强化培训”等多项建议都已落地结果。尤其是锅炉智能化改造项目实施后，自动化提高，操作强度大幅降低，解放了员工的体力脑力劳动，加之操作环境友好舒适，增加了职工的获得感和幸福感。说起支部做的这些努力，说起支部做的这些努力，已经写了入党申请书的职工李鑫一个劲的点赞“车间支部的这一系列‘圈粉’式操作，已经把我发展成了他的忠实粉丝。”

党建是企业的“望远镜”，为企业的未来指明了方向；党建是车间工作的“显微镜”，为生产瓶颈精准把脉；党建是员工诉求的“放大镜”，服务群众无止境。在三融入的驱动下，动力支部化党建与业务“两张皮”为“一盘棋”，真正将党建和车间各项工作打造成“共同体”，互融互促，同步提升。这就是动力支部党建及车间各项工作赢得“大丰收”的关键所在。