渭化公司党委坚持以党建“四化”工作体系为指导思想，紧扣四融机制，牢牢把握搭党建融入生产中心工作这一根本要求，着力突出“三个聚焦”为党建精准“充电赋能”，引领企业高质量发展再上新台阶。

聚焦统筹谋划，筑牢“党建+精神文明”坚实阵地

在党支部标准化建设和精神文明建设工作中，渭化公司充分发挥党组织总览全局协调各方的领导核心作用，统筹谋划党建与精神文明创建工作，不断深化“党建+文明创建”机制，把文明创建与党建工作同研究、同部署、同落实、同检查，推动精神文明创建与党建工作融合发展、同频共振、同向发力，形成党建带创建、创建促党建的良好局面。营造出人人有责、人人参与创建的良好氛围。

通过不断拓展创建领域，设计党员群众乐于参与、便于参与的党建活动载体、文明实践项目，为党员群众参与党建和精神文明创建活动搭建平台。各基层支部通过党课“微讲堂”开展学习身边好人、身边榜样活动，积极践行社会主义核心价值观，弘扬社会主义新风尚；尿素车间党支部开展“10元关爱行动”，组织干部职工向陕西省慈善协会公民道德建设基金捐赠善款，奉献爱心；质量监督检验部党支部节水宣传“走出去”；行政保卫部党支部栽植速生杨助力生态文明建设；动力车间党支部节能降碳“金点子”活动紧密结合公司“节能降碳节水减排协同增效”主课题......各基层党组织活动形式载体均有特色、有亮点，将精神文明创建工作深度融入党支部“三会一课”、主题党日等活动中，筑牢党建+精神文明创建的坚实阵地，助力公司文明创建提档升级。

聚焦队伍建设，坚持“量体裁衣”精准设计

2021年公司上下勠力同心，圆满完成陕煤集团党支部标准化建设全面达标的任务。为进一步推动公司党支部标准化建设水平再提高，争创陕煤集团标杆党支部，公司党委从基层选拔出一批业务能力突出，政治素质过硬的党建“大咖”，参与到2021年以来6次的公司内部督导检查和1次与神渭管道公司联合督导检查工作，从实践中选拔人才、从演练中挑选骨干，结合“现场练兵面试”情况，从中选拔出表现最好的4名同志组成了渭化公司党支部标准化建设督导专班。

建立专班人员包联支部制度，为各党支部分别指定了工作专班人员，实行问题整改督办跟进及检查包联，由专班工作人员对各基层党支部进行具体业务指导，在累计多轮次的督导检查中，对各基层党支部在推进党支部标准化及阵地建设过程中的“疑难杂症”进行专项一对一帮扶，在公司党建工作水平提升的过程中起到了至关重要的作用。

渭化公司党支部标准化建设督导专班，从一开始只有党委工作部成员，到临时抽调基层党务人员组成，再到今天形成专事专干，专项包联的高水平、高素质督导专班。不仅仅是人员的改变，更是渭化公司全体成员“生产工作硬任务、党建工作软指标”沉疴顽疾思想的转变，也是公司党委在不断探索党建工作新体制、新模式的生动实践。

聚焦融入中心，一体化推进党建+品牌建设

渭化公司全面落实抓党建主体责任，不断提高生产经营中心工作与党支部工作的融合程度，将党建与生产同谋划、同部署、同考核，更高站位地聚焦主责主业，把生产经营中心工作、党员的难点等问题纳入到支部研究、解决的范畴中、把企业经营管理和安全生产各项指标分解至各基层支部、党员个人，把党建考核与绩效考核紧密结合，谋划符合公司实际情况的党建考核体系。

紧扣四融机制，构建了“制度+标准+流程”的党建工作制度体系，积极探索“党建+”品牌建设新路径。运销市场部党支部组织党员突击队，疫情期间严格落实公司规定，实行非接触式接车服务，为企业的抗疫和生产经营稳步向前保驾护航；动力车间党支部成立《锅炉智能优化节能改造》“党建+节能增效”攻关小组，深入挖掘装置节能降耗潜力，预计年节约燃料煤消耗约7000吨；尿素车间用好“一个载体”，不断探索“深度融入”的课题，自尿素高压设备更新以来，实施“党建+安全、党建+环保、党建+生产”工作办法，从细节控制、现场管理、协同增效等各个方面全方位展开工作，切实保障装置安全平稳运行，2022年1月份尿素单月产量再创历史新高。

公司党委紧扣“四化”工作体系，围绕“三个聚焦”，不断推动党建工作走深走细走实。引导广大党员积极投身到公司生产经营、安全环保、科技创新、优质服务等方面工作，形成“节能降碳我参与，协同增效我争先”的良好氛围，将党建引领内化为每一位党员的实际行动，为公司高质量发展提供强大动能。