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双甲车间:多维度发力 助力企业提质增效
发布时间:2022-04-18     作者:刘帮亮  来源:双甲车间  浏览数:3643   分享到:

一季度,双甲车间甲醇产量完成17.8万吨,三期甲醇装置连续稳定运行达到144天,稳中求进安全生产,实现首季“开门红”,为公司节能降碳节水减排协同增效奠定了坚实的基础。

科学合理组织生产 维持装置满负荷运行

面对全国多地陆续出现新冠肺炎病例的严峻疫情形势,3月中旬以来,公司闻“疫”而动,多点布控,落实防控新冠肺炎疫情各项措施,降低疫情输入传播风险,筑牢疫情防控坚实堡垒,切实维护职工群众生命安全。在此基础上,双甲车间持续强化生产组织、工序衔接和检修管理,着力抓好装置运行各环节匹配,充分发挥二、三期主力装置产能优势,在确保安全的基础上,全力组织生产,强化任务定量,严格日、月计划的刚性兑现考核,努力实现均衡稳定高位生产。各工段有序衔接坚持稳中求进,积极克服疫情管控常态化和局部装置检修的影响,科学合理组织生产,维持装置满负荷运行,确保产量稳定。

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细化设备巡检管理 及时消除设备隐患

该车间持续做好定期缺陷分析,依照发生原因归纳出易发缺陷,做到举一反三,并以此为根据,制定防范措施和整改方案。主动发挥设备管理人员技术优势,针对可能存在的各类缺陷的现象及时分析,提早排查,预防治理,有效降低缺陷发生频率和影响范围。截止三月底,共发现缺陷90余条,整改完成83条,整改率达90%以上。建立缺陷消缺奖惩机制,广泛调动人员开展设备巡回工作,形成“巡回无死角,缺陷无处逃”的立体监测网,加强同一设备跨专业间平级管理,对发现的异常现象和问题,通过设备责任人“直接沟通、联合解决”等工作模式进行整改, 为及时发现和消缺抢占先机,提高设备管理效率。与此同时,该车间根据实际生产情况,细化设备巡检管理规定,统一规范巡检路线、巡检周期、巡检要求及巡检方法,制定严格的管理考核措施,严肃追究问责,强化监督管控,做到事事有标准,保障消缺工作高效完成。

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专项整治成果显著 三年行动人人有责

该车间通过强化过程管控,抓严、抓实、抓细安全生产各主要环节,促进安全生产责任制的层层落实,各类风险隐患可防可控,确保装置的安全生产。该车间以风险预控管理体系建设为抓手,于年初逐级签订了安全责任状,层层分解安全目标和重点工作,对风险隐患进行预判研究,持续加强生产现场的危险源辨识工作,对发现的隐患及时予以消除,筑牢安全生产根基,做到“人人头上有责任,人人手里抓安全”。4月1日,集团公司下发《安全生产专项整治三年行动巩固提升方案》,全面推进安全生产专项整治三年行动进入治本攻坚阶段。自全国安全生产专项整治三年行动启动以来,该车间定方案、立清单,抓整改、求实效,落实整改“甲醇装置运行负荷不达标、管道震动、冷凝水、工业用水长流”等制约装置安全生产的主要问题隐患27项,系统性“老大难”问题逐一得到了彻底解决,安全生产专项整治工作取得阶段性成果。接下来,该车间将按照已定方案及时间节点切实抓好落实,多维度发力提升装置安全管理整体水平,确保年底安全生产专项整治三年行动圆满收官。