为全面贯彻落实渭化集团公司五届五次职代会精神及2022年度工作计划，助力塑业公司全面完成2022年生产经营目标，塑业公司党支部积极组织实施“党建+争先创优项目”服务生产经营中心工作，为良好完成年度生产经营任务贡献党员力量。

年初2月份，渭河塑业党支部全体党员、入党积极分子齐聚党员活动室，在集体学习《习近平总书记讲话》之后，认真研读了《鼓足干劲谋发展 深挖潜力创佳绩谱写企业高质量发展新篇章》（党委书记、董事长、总经理 张增战在第五届职工(会员)代表大会第五次全体会议上的工作报告）及《塑业公司2022年目标责任书》等相关内容，在支部书记郭小红的引导下，全体党员就全面完成年度生产经营目标进行了热烈讨论。党员结合各自岗位实际，研究讨论塑业公司要全面完成集团公司2022年生产经营目标面临的各种困难，立足实际，积极出主意、想办法，整理、梳理出了相应的对策及措施，在党员骨干的积极带领下，所有党员积极领取任务，展现了敢当先进的创优精神。最后，在支部的引导下，由党员骨干牵头，全体党员参加，组建成立了“党建+编织袋缝上口自动化技术攻关组”“党建+增销创收工作组”“党建+节能降碳减排增效工作组”“党建+圆织机技术升级改造工作组”等四个项目组，开展争先创优项目活动。

渭河塑业公司党支部高度重视“党建+争先创优项目”工作，先后2次组织项目推进会，安排布置项目推进工作，多次深入项目组协调、协助、指导项目开展。各项目组分别制定了实施方案或工作计划，开展了积极而有效的攻关工作，克服了疫情影响等众多困难，取得了良好绩效。截至5月份“党建+增销创收工作组”完成外销编织袋120万条、对外经营收入8000多万元、利润50多万元，较好完成公司生产经营任务目标指标；“党建+编织袋缝上口自动化技术攻关组”完成了相关执行机构机械设计和实验、逻辑程序的基础设计，为下一步分步实验坚定了基础；“党建+节能降碳减排增效工作组”完成了《工作方案》的制定和宣贯，开展了节电、节水、节约消耗、修旧利废、降低环保排放等9项改造提升和管理控制项目，取得了良好的效果；“党建+圆织机技术升级改造工作组”克服疫情影响，创新使用远程视频研讨及优化试用方案等，为公司突破圆织机生产效率瓶颈奠定了基础，下一步公司将全面推广新型技术圆织机的应用。

渭河塑业公司党支部积极组织实施“党建+争先创优项目”服务生产经营中心工作，不仅极大促进了公司生产经营中心工作，确保了生产经营目标指标的良好实现，还促进了党员争先创优积极性和主动性的提高，强大了党员作用和基层支部战斗堡垒作用的发挥，提高了党支部影响力。