为进一步提升仓库管理水平，做好公司物资管理供应工作，物资采供部组织相关业务骨干一行人员赴陕煤物资集团彬长分公司开展对标学习交流活动。

走出去 对标优秀学经验

在物资集团彬长分公司，该公司副总经理韩璐首先介绍了独具特色“合文化”的文化体系和“物资有形、服务无限”的价值理念。其次，双方就“数据融合平台”“内部大市场”“西煤云仓”等平台运行情况做了交流，重点对计划申报、编码申请等方面做了细致的沟通，对提高双方工作效率起到了良好的推进作用。

“对标学习先进单位的管理理念和经验做法，一直是我们部门工作重心之一，俗话说：他山之石可以攻玉，只有学习先进，才能提升自我，这也是我们此行的目的之一”，物资采供部张凤岐说道。

找差距 发现不足省自身

在物资集团彬长分公司物流中心工作人员的陪同讲解下，对标人员深入物流中心进行参观学习，大家一路走、一路看、一路听、一路问，带着问题考察学习，带着思考取经问道，边问边学。

据介绍，该物流中心为“中国一级绿色仓库”，始终坚持绿色低碳仓储为核心要义，在“三网一平台”智能管理系统的支撑下，有很高的出入库运行效率，而且在仓库管理绿色低碳方面有很多先进的理念。

“你们看，他们的仓库管理特别好，以前不看不知道，这一学习才发现我们需要完善和改进的地方还有许多”王建军感叹到。

动起来 学以致用促提升

仓库管理在整个物资供应链环节中，有着承上启下的作用，所以，仓库管理水平的高低，将直接影响着企业生产的业务。“此次对标学习，不仅让我们开阔了眼界、长了新的知识，也发现了自己的不足之处，回去后要做的工作还很多”郑武平说到。

光说不练假把式。对标结束后，该部门结合自身的实际立即制定了一系列整改措施，通过进一步规范物资台账、减少物资库存积压，加强废旧物资管理和狠抓仓库现场文明仓储，仓库管理较先前有了很大改观，库容库貌焕然一新，仓库管理整改工作已初见成效。后续将以“绿色、低碳、环保、节约”为宗旨，紧紧依托公司物资管理ERP系统在区域规划、货架摆放、物资台账、物资标签、物资摆放等方面开展工作，全面提升公司物资管理水平。