“在工作过程中，要清楚的做好工作规划，而其高效的行为习惯的本质与自己的认知，思维，情绪有着密不可分的联系……”

“工艺技术员刚才提到的‘职业行为习惯’这个问题非常好，针对这个问题我作出的回答是……”

不必疑惑，以上这种操作人员讲课，技术管理人员当“学生”的“角色互换”培训模式是水汽车间引进并掌握的一种全新职业发展方向。

作为包括供排水、锅炉装置和原料输煤三大生产装置的水汽车间，其系统覆盖广，人员基数庞大，既有经验丰富的高效技能职工，也有毕业不久的“新鲜血液”。各自岗位相关参数差异之大更是无法同步规范。对此，积极提升职工技能水平，培养爱企如家的精神一直是水汽车间文化理念探索的重中之重。

为了解及拓展相邻岗位其专业知识及规章制度，本着“一岗专精，多岗多会”的原则，水汽车间通过“对外学习，对内探讨”于八月研究出“角色互换”培训教育新模式。具体做法为：车间内部推陈出新，打破以往技术组授课旧模式，正式开展操作人员逐一讲课“新”潮流，通过班长、主操、副操各自一线操作人员提前备课，针对自己岗位职责及日常操作“疑难杂症”发表独特见解，再由班组其它职工借鉴学习，最后工艺技术员针对问题，进行提问，备课“教师”进行一一解答，最终由车间主任进行点评及打分，形成完善“闭环”。

一线生产车间不仅是公司重要组成单元，还是公司贯彻西迁精神，持续转型发展的动力源泉。未来，公司将继续开创新型管理模式，全面落实真抓实干的各项改革。借风发力，稳筹推进，在可持续发展之路上稳步前行。