12月28日上午，公司副总经理赵强深入双甲车间三期装置区检查督导安全生产工作。

赵强首先来到三期中央控制室，详细了解了当班员工精神状态和人员到岗情况，对大家在特殊时候的辛勤付出表示慰问。随后在车间负责人和相关技术人员的陪同下来到装置区现场，就当前装置负荷存在的问题，特别是三期气化备炉检修进展情况进行了专项督导。当听到704A系列运行时间已经突破220天，正常检修时间控制在5天以内时，赵强表示，正是因为解决了诸多瓶颈顽疾才使得公司今年各项生产任务都能够按期超额完成。

一直以来，双甲车间以打造“硬核指标”为抓手，“重点”与“重拳”相结合，打击习惯性违章行为、安全风险隐患排查治理、作业现场管控和危险化学品管理等，并结合公司三年整治行动成果，做好对照检查和整改规划，严密管控薄弱环节和突出问题；认真进行每项作业安全风险分析，制定相应防范措施，严格控制重大操作，提高监护等级等，在狠抓落实上下功夫，切实解决实际问题；在日常工作中，车间负责人积极宣贯安全生产理念，教育员工认真吸取事故教训，坚决防范人身伤亡事故的发生；细化检修现场作业指导，强化“三票三制”等基础管理，加强过程管控，做到排查整改、督查督办、考核追责等落实到位，进一步夯实安全生产基础。

赵强强调，要充分利用班前会时间，对员工的思想状态进行全面排查；布置生产任务要详细，要根据生产任务和装置运行实际来综合考量；要把每个岗位、每个工作环节逐项进行安全风险分析，让每位员工清楚危险辨识和处理办法，不断强化员工的安全生产意识。同时，要不断强化班中排查、班后总结，全力杜绝人、机、环、管方面的不安全因素，及时化解装置在安全生产过程中所遇到的难题，确保企业安全生产局面持续稳定向好发展。