“乙二醇合成这个DMO进料泵的电流160A正常吗？”只见坐在500控制台上的操作人员正在互相交流工况。作为一个有着合成、机组、精馏、液相加氢、树脂脱醛、酸碱罐区以及中间罐区的大工段。因为涉及设备较多，乙二醇车间负责人敏锐预判到可能出现紧急情况下岗位的运转不足等问题。换岗学习使岗位人员操作技能提升，让大家都成为多面手，哪里忙哪里人手不足就能迅速协调保证生产运行任务顺利完成！

在车间统一统筹安排下，车间岗位融合正式开始：在按劳分配、多劳多得的整体原则下，首先通过考试以及工作绩效进行考评。考试内容便涉及通岗。消息一出岗位之间互相请教学习，理论能力直线上升。其次是换岗，扭转只顾自己熟悉工段的惯性，同时责任共同体又能确保换岗操作下的整体运行安全。最后，统一岗位记录和报表。让大家从心理上和行动上接受岗位融合的既定事实。

随着疫情防控进入新阶段，广大职工积极换岗顶岗，乙二醇车间在一线基层班组缺员不缺岗的情况下，提高工作效率和人员协调能力，在应对各项复杂工作和极端情况时更加游刃有余。

岗位融合，技能练兵等一系列举措的实施。正是乙二醇车间在公司整体发展目标的引领和精神要求下，根据自身实际进行的探索。在未来，车间将从人员培训、装置技改等各个方面融入，持续为公司发展贡献力量！