公司五届七次职代会暨2022年工作会召开后，尿素车间迅速行动，分组宣贯职代会精神，确保职代会精神进车间、进班组，实现全员覆盖。

宣贯会上，车间主任王涛带领大家全面解读了公司党委书记、董事长、总经理张增战题为《把握历史机遇，坚定必胜信念，奋力开创渭化集团转型发展新纪元》的工作报告和《在五届七次职代会暨2023年工作会上的讲话》。通过深入学习，大家从回顾与总结中及时看到2022年公司生产效益均创历史最高水平、就地改造转型升级道路更加清晰；从形势与任务中了解公司目前面临的严峻形势及诸多困难、同时看到发展机遇；从2023年工作计划中明确了自己努力的方向，为今后的工作蓄足能量。

车间要求各班组利用班前班后会、交接班会、微信群等多种形式将职代会精神传达到每一位职工。要明确目标，统一思想，从焦点问题出发，着力解决好短板问题，制定好落实方案，谋划和安排好工作进展。要继续在确保安全、环保的基础上，深挖装置和人员潜力，切实把职代会精神转化为2023年工作推进的具体措施，确保各项任务目标优质高效完成。

2022年，公司尿素产量61.77万吨，再次刷新产量记录，经营生产交出了亮眼的成绩单。“成绩的取得只能代表过去，扎扎实实做好2023年各项工作，就是对职代会精神最好的落实！”王涛说，希望大家继续发扬团结协作、坚韧不拔的作风，主动作为，以新的思路，新的举措促进公司转型发展。

新的使命催人奋进，新的蓝图令人憧憬。2023年是公司启动就地改造、推动转型发展的关键一年，尿素车间将紧紧围绕公司主课题，抓住主线，以优质、高产为工作重心，转变作风、蓄足能量、乘势而上，力争再创佳绩。