“今年人员培训意义重大，短期目标解决班组人员紧张、人员顶岗困难问题；长期目标是为就地改造新装置培养并储备复合型人才……”。

为更好的落实公司“作风提升年”各项要求，尿素车间从实际出发，加大力度，开展职工综合业务素质提升活动，积极落实人才培养及储备计划。培训专题会上，车间主任王涛首先向大家明确了今年针对青工“量体裁衣”式培训的目标。

“结对式”帮带激活学习动力。目标明确后，车间火速行动起来。制定培训方案，确定参与培训人员共18人。根据参训人员自身情况及目前所处岗位明确接下来要学的岗位，围绕缺什么补什么的原则，开展师徒一对一“结对式”帮带。师徒关系的建立，由各班班长具体指定，经车间审核通过后，即可确定师徒关系。比如现场班长或主操，均可与现场副操建立师徒关系，徒弟通过岗位考评，师徒两人均可得到相应的一次性奖励。中控班长或主操，均可与中控副操或现场主操建立师徒关系，徒弟通过岗位考评，师徒两人均可得到相应的一次性奖励；其它岗位依次类推。

车间采用“结对式”帮带、岗位操作技能考评等方式相结合的模式，贴身指导青年职工加快成长步伐。

“滚动式”方法点燃学习热情。师徒“结对式”关系也不是一成不变的，车间采用“滚动式”方法，让职工在激励政策下有压力也有动力，全力营造出全员学习的浓厚氛围。经车间培训考核小组评定，在规定期限内提前达到目标岗位要求的员工还可选择其它岗位继续学习，班长负责指定相应的师傅，建立新的师徒关系，原有的师徒关系相应解除。

通过“滚动式”学习，使青年职工在尿素装置的任何岗位都能够独立顶岗，实现班组有任何一人请假时，班组内部都有可顶岗人员，可有效解决近期岗位人员紧缺难题。

高素质的青年职工队伍是企业的生机与活力，是企业就地改造、转型升级发展的中坚力量。尿素车间职工综合业务素质提升活动为青年职工搭建了“量体裁衣”式成长平台培训，激活了青工领跑“引擎”，全力营造出干事创业的浓厚氛围，为企业高质量发展提供强大的人才支撑。