作风提升年，计划财务部深入贯彻落实公司2023年对标工作部署，扎实推进常态化对标工作，有效做到对标强管理、增产量、创效益。近日，该部门积极开展“知形势、明企情、转理念、精细化”主题对标活动，以公司《2023年度对标工作安排》中提出的任务和要求为目标，做实对标工作，提升精细管理。

知形势凝共识

2月末，该部门召开专题讨论会议，对公司目前面临的发展环境开展认真分析研讨。随着国内环保标准的提升，倒逼中小落后及高能耗企业逐渐退出市场，企业生存空间不断压缩，煤炭的下游行业在未来整合集中的空间将会逐渐变大。针对外部的严峻竞争环境，以及内部的改造、创新发展经营环境的新形势，该部门正视财务面临的挑战和机遇，明确了自身优势和不足。围绕公司“全面对标、全员对标、全程对标”的要求，该部门进行整体统筹谋划，找准工作切入点，编制出对标工作实施要素引导图和具体实施方案。

该部门成立降本增效管理小组，以“服务、指导、互促、控制”为工作指导方针，以部门、车间为降本控制单元，主要针对经营活动的重要环节，在实践中深化认识，通过不断优化调整成本管控的思路和方法，加强环节和细节控制，进而不断缩小实际值与预期值之间的差距，为年底将各项标杆控制在目标值的范围内扎实推进工作。

明企情转理念

3月初，该部门召开研讨会，积极组织员工开展公司财务现状分析。近年来，公司的成本管理从传统的核算型转向以产品制造环节为主的经营控制型，持续优化为产品生命周期的战略型成本管理。战略型成本管理注重从源头控制产品成本，以“大成本”理念为核心，将“大成本”理念的成本精细化管控作为对标课题。通过调研，该部门开展了从现场收集数据、分析弹性指标、整理基础资料等工作。本着可对比性及最优化的原则拟定目标值，为公司今年就地改造、创新发展的新要求夯实基础工作。

该部门为切实将对标工作落到实处，组织员工走出办公室，深入一线生产车间。3月10日，该部门员工深入尿素、合成车间现场学习工艺流程，通过业财融合，转理念、转方式、以转促学、以学促进，同时提炼宣传，扩大对标工作影响，以新理念促新发展，实现“大成本”理念下的成本管理不断向精细化迈进。

精细化促融合

该部门紧扣大成本理念深推精细化管控，科学设置财务规划，严控非必要支出，进一步整合各项资源，加快对标管理与精细化管理相融合，紧扣全面推进对标，逐步做到处处立标、事事对标、步步达标、重点创标的精细化成本管理，为公司高质量发展贡献力量、保驾护航。