一季度，机械修造部严格按照公司对标工作要求，围绕2个课题展开工作，把对标工作作为提升业务水平、推动工作落实、促进科队、班组凝聚力的一次重要契机，通过现状分析，主动发现问题找准差距，确定对标指标标杆企业和指标值，课题立项，制定对标工作方案。对标方案逐步实施，“疗效”初步呈现。

规范管理促对标

1月初，结合公司年度重点工作和部门内部实际情况，制定机械修造部2023年年度重点工作18项，编制实施方案和保障措施，落实责任人、完成时间。对《机械修造部月度奖金发放管理办法》《机械修造部年终绩效奖金发放管理办法》等6项内部管理办法进行及时修订，2月初对生产部修订的《提高生产装置检修计划率和效率规定》全员宣贯落实。各项管理制度的修订有效的提升检修检维修作业人员责任心和积极性，促进对标目标顺利达成。

安全质量保对标

部门定“新规”，安全质量“随时查，最快改”制度。片区技术员每周至少发现一处隐患，且闭环整改完成。各班组检修人员检修过程中发现隐患上报，对隐患排查多的人员进行奖励。

另外，部门内部对频繁检修的设备、检修返工事件、安全未遂事故等定期召开分析会。分别召开了动力脱硫高压水泵频繁检修技术分析会、动力一次风机检修返工分析会，合成K1601返工分析会。通过分析会分析原因、落实责任、制定整改措施并动态调整，针对分析出的问题下发检修过程注意事项2份督促检修人员学习，避免同样的错误第二次出现，降低检修工作量。

注重效果保“疗效”

部门将“现场清洁文明检修”作为部门年度重点工作之一。将装置区按科队分片区进行清理，检查组验收通过为合格，各科队对自己包片区负管理责任。对标彬州公司脚手架搭设标准，对内部和承包商单位脚手架搭设人员进行搭设规范再培训，严格检查脚手架搭设质量。通过两项工作开展，装置区容貌得到很大改善，脚手架搭设质量显著提高，为检修工作提供安全保障。部门严格执行培训计划，一季度培训工作全部完成。3月底将进行青工技术比武，提升检修作业人员水平。

对标工作永远在路上，对标提升永无止境。部门将继续坚持“作风提升年”的主课题，夯实对标基础工作，做好做实对标工作，为公司的转型升级和高质量发展提供保障。