作为劳动竞赛先进单位的代表，乙二醇车间在过去的一年里，为了共同的目标，紧扣“节能降碳、节水减排、协同增效”主题，带领职工认真领会劳动竞赛通知要求，围绕生产经营中心工作，明确主攻方向，坚持“安、环、长、超、优”的理念，不断深挖装置潜能、优化运行工况，提高运行质量，不断实施降本增效措施，努力降低装置能耗，既量力而行、又尽力而为的做到人人有指标，形成一种互相竞争、相互比拼的良好氛围。

一是开展节电管理和现场无泄漏管理。根据装置的运行情况编制用电管理细则，优化耗能动设备的运行方式，降低吨乙二醇电耗。从2022年三月份开始连续3个月完成乙二醇电耗指标，达到吨乙二醇耗电145KWH。经过不断摸索、优化，在两个科技项目相继投用增加用电设备的基础上，反将乙二醇耗电从145KWH降低至131KWH，大大降低单位电耗。对装置蒸汽和冷凝液系统的漏点进行专项整改，并在大检修期间对S100和S40减压站导淋进行改造回收冷凝水、减压站阀门零开度，使蒸汽系统实现高效发电利用，同时对脱盐水、原水、锅炉给水等水系统防冻升级，分类实施密闭回收，达到节水减排的目的。

二是坚持科技创新，统筹推进检修项目。液相加氢项目投用，将聚酯级乙二醇收率由94%提升至97%；DMC精制项目在全国抗疫的关键时期，按期建成投运，一次开车成功，产出精制DMC产品并回收甲醇，为公司创造收益3400万元/年；脱醛树脂，通过制定详细方案，采取措施，在系统连续运行状态下，首次实现自主在线更换。车间多次讨论、认真研判装置运行隐患，借机实施技改措施和科技项目甩头工作，最终确定大检修项目461项，其中公司级重点项目4项，比原计划提前6天完成催化剂更换工作，提前一个月完成催化剂诱导期，加满负荷。在公司转型发展的关键年，3月，ORC冷凝液发电机组和PSA氢气回收项目同月投运，增加发电量2200KW/H,回收氢气4000NM3/H。增加效益3650万元/年。

三是劳动竞赛与活跃职工生活相辅相成。在公司工会的大力帮助下，车间通过开展篮球赛、乒乓球赛、红沿河水库捡垃圾保护生态环境、元宵节座谈交流传承企业文化等活动，丰富职工生活，增强凝聚力，提升员工的获得感、幸福感。这些工作能达到良好的效果，与开展劳动竞赛活动密不可分。劳动竞赛、追赶超越，是体现公司企业文化的一种方式，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。

云城发轫，万里可期，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司启动就地改造、推动转型发展的关键一年，乙二醇车间将紧跟时代步伐，激发员工学技术，练硬功的本领，让靠本事吃饭、凭贡献取酬的竞争意识理念根植于心。“仰之弥高，钻之弥坚”，乙二醇车间员工将拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，不负春光，只争朝夕，推动企业发展进入超车道。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，让渭化领航现代煤化工行业高质量发展，实现腾空飞跃！