2023年上半年，物资采供部全面贯彻公司“作风提升主题年”活动精神，以“党建引领聚合力，严抓细管抓安全，精细管理提水平”为目标，主动作为，锚定全年目标任务，精准发力，按下“加速键”，跑出“加速度”，赢得“半年红”。

党建引领聚合力

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

公司五届七次职代会对我公司面临的现状进行了全面客观分析，面对严峻的形势，物资采供部党支部充分发挥党的“三个作用”，

坚定发展信心，将支部建设与安全、经营活动相结合，夯实党员干部职责，深入开展党员示范岗、责任区创建，组建党员突击队、重点工作攻关小组，煤炭保供、物资系统建设、降库存、检修保障等部门年度任务和重点工作均由党员干部担当带头。以党建工作为引领，积极创新党组织生活制度和党员作风建设，通过党员积分量化、月度绩效双考核等手段，营造比学赶超的浓厚氛围，激发党员干劲，做到了党员时时走在前、处处走在前，事事走在前，为完成年度工作目标凝聚了力量、提供了保障。

上半年，受煤矿停产检修，包西铁路检修等因素影响，公司煤炭供应多次出现紧张局面，煤炭采购人员身先士卒，积极主动出击，多次往返于各产地，积极协调发运以保障生产用煤；为确保三期装置检修关键设备如期到货，采购人员不顾零下40度的极寒天气仍前往哈尔滨现场督战……面对挑战，该部门员工在党的坚强领导下，凝心聚力，攻坚克难。

严抓细管抓安全

企业要发展，安全是保障。该部门高度重视安全生产工作，狠抓落实，成立了一把手为组长的安全生产工作领导小组，强化“一险两线”意识，始终将安全生产管理作为各项工作开展的重中之重抓紧抓好，加强日常培训，提出“每个员工都是安全责任人”的理念，把安全生产目标责任落实每个班组，每个岗位，形成了“一把手统一领导，职工共同参与”的共同责任网络，同时深入开展隐患周周查等工作，强化安全生产治本攻坚。上半年该部门完成了危险废物标识标牌更新工作并已验收合格；迎接省市级交叉执法检查6次，且都合格；配合公司完成了危险废物管理教学课件；组织开展了3次应急演练和实操，处置废弃物100余吨……

精细管理提水平

物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行，关系到企业的运行效率，是企业发展的坚强后盾。该部门将精细管理理念贯穿物资供应的全过程，采取一系列措施，以降低采购成本、合理控制库存、提高周转率、减少资金占用等方式，全力优化物资采购，加大直采和物资超市规模，推动物资精益化管理水平提高。

在做好生产保供的同时，依托ERP物资管理系统，在计划上科学测算、分解执行、精准降耗，上半年对物资需求计划的准确性考核3次；供应上，过程管控、保供为主、控供为要一体推进。同时紧盯市场变化，调整大宗物资采购节奏，最大限度降低采购成本。通过优化物资采购和库存管理盘活废旧物资，提升物资价值，上半年处置废旧物资198.2万元；盘活闲置积压物资约80.5万元，分别完成年度计划的94.4%和100.6%。

他山之石可以攻玉。该部门积极实施“对标先进，取长补短”的对标战略，通过聚焦标杆对象，查找工作中存在的差距，补齐短板、改进作风，全面提高各项工作标准、工作质量和工作效果，推动物资管理工作高质量发展。

上半年，该部门先后与物资集团彬长分公司、陕化公司等兄弟单位围绕系统平台建设，优化计划采购流程，精细化管理、效率提升和物资供应发展等方面交换了意见和方案，形成了你追我赶、争创一流的生动局面，充分实现了取长补短，共同进步。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。下一步，该部门将继续围绕年度目标任务，继续践行初心使命，把职责扛在肩上，把工作放在心中，以务实的作风和举措，为决战决胜年度经营目标任务作出更大贡献。