“年关将至，班组内每个人必须严格执行电气操作的各项规定，各个班长将工作分工明确，近期如果出现任何问题，将加倍考核。”

为贯彻执行彬州公司关于建设五型班组的要求，全面提升安全生产标准化建设，1月15日，彬州公司电仪分部运行工段长冯向阳在交接班会议上提出了这样的要求。

在日常的班组工作中，将记录报表、班组台账、班组卫生等工作都进行细致分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。工会小组长、安全员、宣传员、考勤员等每人负责一块工作，全员参与班组建设，对于表现优秀的人提出表扬，表现较差的人提出批评，并落实到日常考核当中去，真正做到责权相结合。通过组织员工的分工合作和任务分配，班组可以将工作完成得更加迅速高效。

在考核机制上，对于班组个别员工的突出问题，加大处罚力度，通过在班组交接班会议上点名批评，并将员工的考核情况发在微信工作群里面曝光，将员工的错误行为进行揭“丑”亮相。

将班组员工的考核情况曝光不仅是“警示鞭”，更是“晴雨表”，对班组上其他员工起到了警示作用，成为进一步转变班组员工整体工作作风、提高工作效能的有力抓手。

在班组决策上，每次的交接班会议上，班组员工可以通过表达自己的意见和建议，让班组建设中的某些不合理之处得到改善，通过这种人人均可参与的形式打破传统的上下级屏障关系，让工作的执行变得更加高效，提高班组工作效率和凝聚力。

在班组工作评判方面，班长严格按照员工的工作任务及质量进行公平公正的打分，对圆满完成、超额完成的进行公示表扬，对工作质量差、不能完成当班工作任务的进行追责落实，以此来提高班组员工的工作积极性。得分的公开透明，让员工体会到多劳多得的同时，对比差距、明确方向，全面形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的工作氛围，进而激发班组整体的活力。

“以前的管理模式比较松散，任务分工不明确，容易造成个别员工在工作上投机取巧，现在通过管理模式的改革，使员工之间形成良性竞争，提高了班组的凝聚力，增强了对大家的教育警示，我也将在我们班内严格落实这些规定，持续促进我们电仪分部的班组标准化建设，落实安全生产责任。”运行二班班长孙凯说。