姚军平，男，2009年7月进入渭化集团公司参加工作，现任彬州公司生产部副部长，该同志一直在公司生产一线从事生产技术管理工作，2017年参与彬州化工30万吨乙二醇/年项目建设工作。
该同志一直秉承着谦虚谨慎的学习态度，严谨负责、务实吃苦的工作作风，坚守着时刻为企业奉献、实现自身价值。在2023年度设备管理工作中顺利组织完成彬州公司为期15天的中修和30天的大修，在大检修工作中他经常深入现场，对重点设备装配过程，关键检修数据仔细检查确认，检修中遇到问题及时召开现场会，快速解决问题，并且随时紧盯检修进度，根据装置的开车顺序，及时协调检修力量，保证每个检修节点工作都能够按照计划完成，两次检修全部实现提前完成，一次检修成功，一次开车成功。在装置大检修中，作为主要参与人通过技术攻关彻底解决了试车以来1#磨煤机振动偏大，发电机推力轴承温度高，推力瓦块温度分布不均匀等问题，通过系统思考解决了氮压机透平前汽封漏气问题，避免了氮压机透平揭盖大修。
在日常的设备管理工作中，该同志积极响应公司降本增效的要求，大力组织开展备品备件“国产化、通用化、去单一化”工作，安排专题会议，对三大化工车间3206台设备备件逐一讨论分析，形成可以实现“国产化、通用化、去单一化”工作清单，并按照设备重要程度梯度化的开展工作，全年实现备品备件“去单一化率”达到86%，屏蔽泵备品备件全部实现“去单一化”采购，备件费用较原厂费用下降近40%，他为公司的降本增效工作积极贡献了自己的力量。
他在日常管理中狠抓设备基础管理工作，提出高标准要求，2023年度全年开展无泄漏管理，并取得了良好的效果；对于故障频发设备组织专题讨论会，深层次分析原因，在管理上进行提级管理，有效解决频繁故障设备问题；组织各车间系统性开展设备预防性检维修管理工作，降低设备故障率，2023年度彬州公司检修任务书总数量较2022年度下降34%，平均检修计划率达到98.8%，通过以上管理有效的降低了劳动强度，提高设备稳定运行率。
他参与编写的《基于数智化工厂的设备精细化管理应用项目》入选2023年度石油和化工行业设备管理与技术创新成果二等奖，《现代煤化工建设与试车多维协同实践》获得中国化工企业管理协会一等奖。
一年来，他就是这样平凡而踏实地完成自己的工作，认真履行自己的岗位职责，因为他坚信只有踏踏实实地干好自己的工作，将每件事情都落到实处，才能为公司的高质量发展贡献出自己的力量。
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