为深入推进“三项制度”改革，加快构建新型经营责任制，结合《2024年重点工作目标分解》，公司通过岗位竞聘、差异化薪酬、全员绩效考核等方式，收入分配继续向关键岗位、骨干人才和一线员工倾斜，完善考核评价和退出机制，激发各类人才活力，推动企业高质量发展。

聚焦能上能下，打造选人用人赛马场。“让能力决定位置，让业绩决定发展”，这是干部能上能下选人用人机制的生动写照。近年来，公司先后制定《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《相关管理、技术、技能岗位公开竞聘管理办法》等制度，20余人通过竞聘走上新的工作岗位；推行末等调整和不胜任退出制度，实现了干部队伍能上能下的目标。加强人才体系建设，构建集团公司、单位和班组三级培训管理体系，全方位培养、开发和用好企业各类人才，为企业高质量发展提供强有力的人力资源保障和智力支持。

聚焦能进能出，铸就人才成长大熔炉。公司结合“十四五”人才发展规划，同步考虑集团公司下发的人力资源优化目标，科学制定人员总量目标管控方案，确保人均效能指标稳步增长。该公司制定《相关管理、技术、技能人员考核考评管理办法》，实行全员绩效考核，分管理人员、技术、技能三个序列进行考核，考核考评是基础、运用是关键，强化绩效考核激励作用，将考核结果作为选拔任用、推先评优的重要依据，让实绩突出者更有动力、履职不力者产生紧迫感，做到“干好干坏不一样”，推进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。根据2023年绩效考核结果，对55名绩效考核结果为S档的员工薪档予以晋升一档，对153名连续两年绩效考核结果为A档及以上的员工薪档予以晋升一档，对16名绩效考核结果为D的员工薪档予以降低一档。

聚焦能增能减，用好薪酬分配指挥棒。公司实施以岗位价值为基础、以绩效考核为依据的薪酬分配制度，对照陕煤集团的考核内容，修订《绩效考核管理办法》；牢固树立“收入是干出来的”理念，研究制定《工资总额管理办法》，强化工资与效益效率联动挂钩；持续完善市场化薪酬分配机制，突出以业绩贡献决定薪酬分配，推行差异化薪酬，拉开内部人员的收入差距，强化浮动工资占比，提高全员劳动生产率和人工成本利润率，降低人事费用率，促使收入分配处于科学合理区间。

大道至简，行稳致远。在新的征程上，渭化公司将始终坚持以党的二十大精神为指引，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以改革创新的思维、只争朝夕的精神状态，继续书写企业高质量发展新篇章。