近日，从刚刚落幕的陕西省设备管理协会成立40周年座谈会上传来好消息，公司荣获第十一届陕西省设备管理先进单位荣誉称号，公司机械修造部部长李蕾荣获第十一届陕西省设备管理先进工作者荣誉称号。

一直以来，公司高度重视设备管理工作，紧盯薄弱环节，严抓基础管理，通过设备管理水平的不断提升促进企业的高质量发展。一是建立“制定规范、执行规范、评估效果、不断改善”的设备精细化管理体系。公司根据有关法规标准建立了设备管理相关制度，并组织定期修订，通过管理制度的更新迭代、严肃监督考核等多种形式，保证了设备管理工作合法、合规开展。此外，公司坚持每月召开设备管理例会，总结设备管理经验，对备件库存与消耗、设备检修与维护、设备更新改造等专项工作进行总结分析，持续强化设备管理精细化。二是严格贯彻落实特种设备管理规范，加强特种设备管理。特种设备管理方面，公司形成了“严、预、精”的工作方法，即以“严守法规、严控程序、严实责任”为导向，以特种设备的“预前管理”为核心，以“精心操作、精细维护、精准检修”为抓手，建立特种设备“日管控、周排查、月调度”制度并严格监督落实。三是扎实开展设备计划检修管理。为持续提升设备运行质效，公司扎实开展设备计划检修管理，制定了《提高生产装置检修计划性和检修效率的规定》，每月底进行当月检修任务量分析，通过采取技术改造革新等措施有效降低设备故障率，降低检修工作量，2023年检修工作量较2022年下降21.36%，计划检修率提升至97%。此外，公司不断深挖修旧利废项目，仅2023年完成设备类修旧利废成果鉴定68项，创造价值1328万元。四是持续强化员工培训，提高员工业务能力。公司结合“五懂五会五能”应知应会手册内容，根据各岗位实际需求，制定了对应的培训计划与内容，开展理论培训授课、现场操作模拟、技能知识比赛等形式多样的培训活动，同时按照“请进来、走出去”的原则，积极外聘专家授课、派员外出参与各类培训与交流，不断丰富员工的知识储备，提升员工履职能力。

设备管理作为企业生产过程中的重要环节，永远没有终点，公司将持续加强管理，积极响应国家大规模设备更新号召，积极推动老旧设备更新，努力提高公司化工装置安全环保、绿色低碳、节能降耗水平，为企业效益提升做出了突出贡献。