10月10日上午，公司前三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会在阶梯会议室召开。公司党委书记、董事长张增战等公司领导、各单位主要负责人及业务骨干共130余人参会。会议由公司党委副书记、董事、总经理赵强主持。

张增战在讲话中指出，前三季度，面对全球加剧震荡、经济持续下行的压力和严峻挑战，公司坚决落实陕煤集团工作部署，紧密围绕“经营管理提升年”主课题，苦练内功，挖潜增效，采取灵活多变的经营举措，各项工作均取得较好成绩，突出表现在五个方面：一是“规模增量”焕发新优势；二是“改革创新”迸发新动能；三是“经营管理”实现新突破；四是“风险防控”迈上新台阶；五是“党建民生”呈现新亮点。他强调，四季度，各单位要以营收利润显著增长为导向，持续抓好成本管理、“两金”压降、闲置资产盘活等专项工作，实现经营提效；要以公司百日安全行动部署为指引，细化分解工作任务，扎实推进安全管理，实现安全提效；要以“五懂五会五能”员工素质提升及“现场应急处置周周练”“步序化”操作等活动的持续开展为抓手，实现生产提效；要以绿电、绿氢、储能、二氧化碳捕集利用与封存等耦合发展为契机，实现节能降碳提效。同时他还对巡察整改、“三定”管理等工作进行了具体部署。

赵强在会议上指出，各单位要结合本次会议精神，快部署、严落实，要把贯彻落实陕煤集团《关于印发<所属企业2024年度及 2024-2026 年任期经营业绩考核实施方案>配套实施细则（试行）》作为核心任务，自我加压，系统谋划，确保各项工作部署到岗、责任到位、任务到人。

公司总会计师任党宏通报了公司前三季度关键业绩指标完成情况。他指出，下一步生产经营工作要向内挖潜增效、向外积极拓展，主动寻求收入增长点；要切实加强应收账款管理和存货的购销结算管理，不断降低“两金”占比；要持续强化成本费用管控，多措并举，努力促使公司三大主导产品单耗、单位产品综合能耗、生产成本不断降低。

会上，渭河塑业公司等附属系统3家子公司代表作了前三季度追赶超越工作汇报，其余5家子公司作了书面汇报，各分管领导对发言单位前三季度的追赶超越工作进行了点评。