“我们要锚定目标、鼓足干劲，以坚定的决心和信心，全力冲刺，确保全年任务目标顺利完成，用实干实绩为稳增长做出突出贡献。”聚焦安全环保工作、着意做细生产管理，将“时时放心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，处于冲刺四季度的渭化集团公司，正以鼓足干劲的姿态，为稳增长全力拼搏。

实时分析 奋进新目标 

“10月份，尿素生产完成月度计划的102.2%，乙二醇盈利1000多万元，甲醇生产成本较计划低30元/吨。”公司的10月工作点评会，点出了亮点，更拿出了新措施。

一是两个生产系统进一步强化装置运行精细化、设备维护精细化、员工培训实效化管理，深挖装置潜能，努力杜绝非计划停车和减负荷事件，切实提升各套装置运行质效，努力降低各项生产费用支出，为稳增长提供坚实的实物量保障。二是紧盯产品销售，广泛开展市场调研、采取灵活多变的销售模式，努力实现公司主要产品高价销售，为稳增长提供可靠的销售支持。

安全加码 管理严细实   

做好“冬防”保冲刺，公司面对冬天来临即将遇到的雨雪、冰冻、雾霾等影响安全生产的问题，强化责任担当，全覆盖、全链条、全过程地进行火灾隐患排查；紧盯危险化学品生产、储存、使用各环节和“两重点一重大”装置，落实好防冻、防凝、防滑、防中毒等措施；进一步加大高风险作业及零散工种全过程安全管控力度，确保规范作业、安全生产；加快推动重大危险源企业“两个场景” 建设工作，倒计时完成特殊作业许可与作业过程管理系统和人员定位系统；增加对重大危险源、隐患排查的现场检查频次，及时发现苗头、及时整改。

全力冲刺 生产结新果

“我们有望在11月底就提前完成乙二醇全年生产任务，现在大家都是全力以赴。”公司乙二醇车间主任杨磊信心满满。在公司制气车间，为保障核心气化炉的稳定运行，前置仪表预检；计划性进行滤网清理，避免生产“小波动”；生产一线特殊作业，值班长、党员全过程监护，做到“哪里不舒服，心里明白”。协力冲刺稳增量，公司各生产车间都紧盯隐患问题和薄弱环节，落实具体措施，严防误操作、重复落实生产指令、紧盯关键位置，同唱一首歌，唱响稳增量的主旋律。