四季度是决战决胜的关键时刻，在这“冲刺撞线”的紧要关头，乙二醇车间全体职工统一思想认识，强化目标意识、责任意识和时间观念，抢时间、抓进度、提效率，铆足干劲，全力以赴努力实现全年目标任务圆满收官。

隐患排查 筑牢安全生产防线

车间按照“全覆盖无死角，查隐患零容忍”的要求，每周定期开展全装置范围内的隐患排查，同时班组人员积极开展安全隐患自检自查，对现场防冻防凝、消防设施、环境卫生等进行仔细检查，严防设备“异常”运行。对发现出的问题，明确整改时限，紧盯问题整改落实情况，持续压实各级人员责任，确保车间现场时时有人管，处处有人管。

业务培训 提升职工技能水平

一是以“五懂五会五能”手册为基本教材，深化手册的持续完善和应用，开展工艺操作、设备巡检、安全监护、法规学习、应急演练、风险管控等培训，突出理论+实操相结合的培训方式，针对性提升技能操作人员岗位短板弱项；二是落实“师带徒”培养机制，通过“传、帮、带”形成“比学赶帮超”的良好氛围，推动员工队伍素质的整体提升。

精打细算 多措并举促提质增效

针对冬季节能降耗，乙二醇车间多措并举最大限度降低生产成本。一是加强设备维护保养，保证所有运行设备特别是大型设备达到最佳出力状态，全力保障装置长周期高负荷稳定运行；二是加大巡检力度，巡检全面不留死角，发现系统中的跑冒滴漏现象及时处理；三是做好装置防冻保温，车间将保温梳理工作任务分解到班组和个人，做到全员清楚标准要求，人人肩上有任务。认真细致对装置辖区内设备管线、保温伴热、疏水阀门进行检查，让防冻工作成为降本增效的一部分。

冲刺四季度，助力稳增长，乙二醇车间将持续聚焦中心任务，团结一心，奋力拼搏，确保全年目标任务顺利完成。