公司2013年度大检修工作在秋高气爽的9月拉开了序幕。双甲车间在主任梁绪囷牵头下，按照公司董事长钱嘉斌提出的精心组织、合理安排、周密部署、全面协调的原则下，组织形成了双甲车间检修例会制度，其目的是为了确保车间大检修工作“安全、优质、高效、节约、文明、准时”的完成。
按照检修例会制度规定车间主任、技术员、安全员、材料员、办事员及协助员，每天早上必须在7：30分以前到岗，利用班前半个小时的时间，对当天需要开工的项目进行安排，对已完成的工作项目进行总结。下午五点车间所有工作人员在车间会议室召开当天工作总结会，首先由安全员通报各工段现场施工中的安全作业情况，其中包括安全帽是否按规定要求佩戴、登高作业是否办理登高作业证、动火作业是否办理动火作业证、施工中是否存在违规作业、是否存在安全隐患及如何处理安全隐患、消防器材是否完好等，再由各工段技术员通报各工段大修计划项目进度情况；设备技术员通报与各合作单位的配合情况；材料员通报设备所需材料到位情况；通讯员汇总通讯报道情况及大修计划项目完工和未完工情况；办事员通报后勤保障工作。
从8月30日二期进入系统停车状态到31日晚上七点二期开始有序系统停车，再到9月3日早空、氨压机顺利安全停车，双甲车间全面进入大检修。在这五天中，大家严格按照车间检修例会制度规定的来要求自己，工作在有条不紊的进行着。随着检修工作的推进即将进入检修高峰阶段，车间主任要求大家在人员紧、任务重的情况下，合理安排工作小组的人员分工，把工作任务落实到人，谁该做什么，今天都有哪些工作要做，都要做到心中有数。干活要有激情，上班就开始抓紧工作，在有限时间内尽量把工作往前赶。在把握好各项工作进度的同时，更要重视检修质量，要在检修质量上严格把关，做到无返工活，不留隐患，确保大检修圆满完成。
每天适时必要的检修例会制度，它已经成为此次参与到双甲检修浪潮中每一位员工的指路标；它就像矗立在岸边的灯塔，告诉你前进的方向和正确的航线。良好、有效的管理制度坚实了检修工作的的基础，我们朝着“安全、优质、高效、节约、文明、准时”的大检修目标向前迈出了夯实的一步。
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