为了有效保障安全生产，严格落实反“三违”活动要求，原料车间采取多项新思路、新方法，多措并举扎实开展反“三违”工作，有力地提高了安全基础管理水平，促进了安全生产的稳定运行。
车间为将反“三违”活动引向深入，使安全生产理念根植于员工内心，首先结合自身实际情况，精心量身打造了具有原料车间自身特色的《输煤系统三违清单及整改措施》及《罐区三违清单及整改措施》，并下发到岗位每一位员工要求每天进行熟知学习，并通过不定期抽查提问的方式进行考查，切实从思想上提高员工的安全生产意识和工作态度，使反“三违”的安全意识入脑、入心、入行动，使每个员工在思想上都构筑一道反“三违”安全防线。
其次，车间还开展了“反三违岗前安全宣誓”活动。车间制作了安全誓言牌张贴上墙，并结合自身生产特点，在班前会上，由班组长领读，集体宣读安全誓言。如今，每天的交接班会上都能听到“为了企业安全生产，为了家庭幸福，我一定严格遵守安全纪律、遵守操作规程、遵守各项规章制度，告别三违，恪尽职守，爱岗敬业”的铮铮誓言声。
车间还通过开展“每周一题”活动，为每位员工发放了答题本，并根据不同生产岗位及职工素质参差不齐的特点，采取不同的方式出题，每周抽取输煤系统基础知识、反三违安全基础知识、专业技术知识等模块的知识培训进行答题。据统计，自活动开展一年来，车间所有职工合计累计共完成答题一万余道，充分发扬了“好记性不如烂笔头”的学习效果。
在此基础上，车间还不断加强班组长的队伍建设。车间认为：“抓住20名班组长，就抓住了400名员工，就抓住了安全”。为此，车间开展了“岗位技能及反三违素质培训”工作，狠抓班组长及员工的技能素质培训，安排每班由班组长带领岗位员工进行一次岗位技能及反三违知识培训，要求班长及员工相互通过培训均能够做到“一会、二勤、三能”，以达到提升各自岗位技能、保障岗位生产安全的效果。
诸多反“三违”相关活动的开展既使职工们得到了不断的“充电” 提升，提高了车间员工队伍的整体战斗力及业务技术技能，又实现了班组的动态管理，做到职工各种业务知识融会贯通，使班组整体素质有效提升，使反“三违”活动取得了真正实效，为今后的稳定安全生产上水平打下了良好的基础。
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