七月以来，采供部在完成物资半年盘点工作后，对库区进行了6S管理的持续改进，目前，露天库区的重新规划、区域划线、物资整理工作已全部完成。
库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。6S管理活动以来，采供部将库房作为6S管理的重点区域，在活动期间完成了一、二、三期物资的统一规划调整，实现了统一专人专库管理，使库房物资更加清晰明了，管理水平得到大幅提升。
近期，由于运行一年多的露天库区划线已模糊不清，采供部借此时机对库区6S管理进行阶段性总结，在对库区进行检查、意见征集后发现如下主要问题：对于近期有计划使用的物资，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理；对于大件的备件，好不容易才放到现有的位置，又要按照"6S"的要求进行整理，觉得过几天又要被利用，或者以后有空闲时再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；刚开始放的是很整齐的，一发货又乱了，根本没时间去整顿；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少清扫或干脆就不打扫；露天库区划线长时间磨损已模糊不清，物资压通道线的情况时有发生。
针对以上问题，采供部从制度、检查、培训三个方面提出整改措施，一是将"整理、整顿、清扫、清洁"的"4S"内容补充到工作规范中，即仓库管理要做到"两齐"（库容整齐、堆放整齐）、"三清"（数量、质量、规格）、"三洁"（货架、备件、地面）、"三相符"（帐、卡、物）、"四定位"（区、架、层、位对号入座）；二是将6S检查定为值周重点范围，结果在每周处务会进行通报，责成区域负责人定期改正并纳入考核；三是定期对仓管人员进行轮训，提高业务水平，强化"安全"和"素养"的意识。
经过对不合理的区域进行重新规划、整理，目前，露天库区的改进工作已全部完成，3#堆场作为管输煤浆废水处理用地的清理交出工作正在紧张进行，我们将通过6S管理活动不断实现采供部物资管理的持续提升。
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