陕西渭河煤化工集团有限责任公司（简称“渭化集团”）是陕西省“八五”时期建设的大型化工企业，是我国现代煤化工发展和新一代煤气化技术应用的先行企业。企业创建于1988年7月，时称陕西省渭河化肥厂；1992年3月开工建设，1996年5月建成投产。2000年7月完成了公司制和集团化改造，改制成陕西渭河煤化工集团有限责任公司。

按照“沿链递进、滚动发展”的思路，渭化集团积极在现代煤化工产业上做细做深做强。渭化集团以世界先进的洁净煤气化技术为龙头，以烟煤为原料，组合运用国内外先进成熟的专利技术、生产工艺和装备，主体生产装置中的化肥生产装置年产能力为30万吨合成氨、52万吨尿素，甲醇生产装置年产能力为60万吨甲醇、11万吨二甲醚。为适应市场需求，渭化集团还适时开发聚氨酸钾锌尿素和车用尿素等新型产品。目前，企业产品已形成了优质氮肥、清洁能源、高纯气体、煤化工助剂等四大类10多个品种。

此外，2015年11月，渭化集团在陕西省彬县设立全资子公司“陕西渭河彬州化工有限公司”，建设运营30万吨煤制乙二醇项目。该项目总投资约55亿元，目前已进入总体设计阶段，预计2017年底建成投产。项目建成后，将进一步延伸公司产业链，形成本部与异地双轮驱动的良好势头。

渭化集团的发展也获得行业、省市、乃至全国的好评，先后获得了“全国文明单位”、“企业文化建设示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“AAAA标准化良好行为企业”、“陕西节能减排功勋企业”、陕西省“质量信用A级企业”等多项荣誉。

优秀文化引领和谐发展

企业发展，文化先行。渭化集团公司在企业文化方面，创建人本文化为核心，自身发展相适应、具有鲜明个性和特色的企业文化，打造良好的企业形象，铸就以企业文化为核心的高层次引领，凝聚企业价值，提升企业竞争力，为公司科学发展、安全发展、绿色发展、文明发展、和谐发展提供精神动力和智力支撑。

建厂初期，渭化集团就提出建立“感情共同体”、“利益共同体”的口号，确立“抓两个文明，建一流企业”的奋斗目标；建设时期，适时确立了“团结、拼搏、文明、创新”的企业精神；在试车中又形成了 “208精神”、“火线立功精神”等独具特色的“榜样文化”；在发展阶段，我们逐步形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的优良一线工作作风……，这些优秀的文化积淀成为渭化全体职工共同一致、彼此共鸣的精神追求，激励着一代代渭化人奋勇前行。近年来，随着企业的不断发展和市场竞争日益加剧，渭化集团及时塑造与之相应的先进企业文化。2014年，渭化集团在原文化理念的基础之上，开展了企业文化重塑提升工作，进一步明晰了公司企业发展战略，丰富和完善了企业员工的价值内涵，并最终形成以“精诚开物责任至重”为核心价值观的新版企业文化理念系统，成为引领企业进行一切生产经营活动的指导性原则；确立“煤化领域的长青企业 员工满意的幸福家园”的企业愿景，明晰了企业的发展定位，不断激励企业上下同心同德、自强不息，推动企业可持续和谐发展。

针对化工企业具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害的显著特点，渭化集团更加重视安全环保文化建设，始终秉持安全“预”文化理念体系，坚持把 “任何安全事故都是可以预防的” 安全文化理念引入企业安全生产工作中；始终秉持“践行社会责任  打造绿色企业”环保理念，努力使企业更好地与环境和谐、与居民共处。此外，作为企业文化体系，渭化集团构建了以加强勤政廉洁教育的廉洁文化；以抓好产品和社会责任的品牌文化；以工会职工体联和文联为阵地的群众业余文化。

科技创新驱动企业可持续发展

科技创新一直以来都是发展和改革生产力的源动力。渭化集团作为一个系统高度集成的现代化煤化工企业，坚持实施创新驱动战略，以重点项目、重点工艺技术改进为主线，以工艺质量和项目水平为抓手，促进企业稳步发展，全面提升企业的市场竞争力。

面对当前尿素和甲醇低迷的市场形势，渭化集团聚焦科技创新和难题攻关，在安全环保和节能降耗上狠下功夫，坚决打好“十二五”科技创新收官之战，并立足长远，以发展的眼光谋划布局“十三五”项目建设和工艺改造。

能效是实现企业利润和生态文明双赢的重要途径。近年来，渭化集团组织专业技术人员结合生产装置及生产运行情况，对节能潜力进行认真调研和科学分析，对先进的节能技术进行调研、遴选，进一步挖掘节能潜力。其中，对低压蒸汽的综合利用，全年产生节能效益合计约2016万元；循环水系统冷却塔水动风机无电化节能改造，每年可节约电能为1494.3万度；采用闭式回收技术实现乏汽回收利用，每年可回收脱盐水约11.1万吨，回收的热能折算成标煤约3591.32吨。同时，渭化集团根据三套装置公用工程富余情况，深入调研生产技术，改造工艺气管线，实现了工艺气大连通，并根据市场需求，及时调整不同产品生产装置负荷，实现现有装置的经济运行。

此外，渭化集团还从“煤浆提浓项目工业化应用”、“蒸汽压差能量利用”、“二期甲醇闪蒸汽中甲醇的再回收”等一批关乎企业规划发展、节能减排、经济稳定运行的科技创新项目入手，科学评估，积极筹备，谋求发展新格局、新规划，助推企业稳步升级。

随着国家环保要求的不断提高，渭化集团以环保技术创新为基础，积极主动改造环保设施。今年，渭化集团投入巨额资金，在完成1#、2#煤粉锅炉烟气脱硝、脱硫、除尘改造，及3#、4#、5#循环流化床锅炉脱硝改造后，又积极开展3#、4#、5#锅炉的脱硫除尘改造工作，确保环保装置实现可靠运行、环保指标稳定达标，实现企业的绿色环保生产。

在节能环保的同时，渭化集团还切合化工行业数字化和智能化发展的方向，从2005年起就开始两化融合工作，经过十年来“总体规划，分步实施”的建设实践，企业两化融合已从当初单个信息系统应用向目前信息系统间的综合集成应用提升，具有一定的应用示范作用，并因此于2015年荣获“全国石油和化工行业两化融合优秀实践奖”。

标准化管理引导企业健康发展

企业标准化是集企业体制、组织构架、运行机制、管理制度为一体的系统工程，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。按照“标准化管理”的思路，渭化集团在生产、经营、管理全过程建立技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，通过不断完善标准化体系，并建立了全方位目标考核和管理基础考核办法，促进了各项标准在公司的有效实施。

近年来，面对三套装置并行给企业带来的工艺、设备、人员、技术、物资等方面的诸多难题，渭化集团苦练内功，强化管理，深入创新，向管理要效益，建立了以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱，适应企业特色的全方位目标绩效管理考核体系，极大地促进了企业管理上台阶，有力地推动了企业的全面协调可持续发展。公司也因此荣获2015年第八届全国化工企业管理创新优秀成果一等奖。

渭化公司2001年通过质量管理体系认证，2006年又相继通过环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。2015年，渭化集团又对质量、环境、职业健康安全管理三大管理体系进行整合，实行一体化管理和认证，管理效率显著提高。2008年6月，渭化集团在建立健全企业标准体系，使企业各管理环节实现标准化管理工作中，获得“AAAA级标准化良好行为企业”认证。

  此外，在渭化集团日常生产发展中还积极开展6S创建工作，实现了公司物质、资源的有效管理，突出了对现场的管理，保持了企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。

渭水银河清，横天流不息。作为现代煤气化技术应用的先行企业，渭化集团积极以文化作引领，形成凝神聚力、开拓创新的精神氛围；以科技创新为发力点，在安全环保前提下，改善装置运行能力，提高经济效益；以标准化管理为抓手，提升企业运行效率。渭化集团正以转型跨越发展的态势，川流不息，快速前行。