在2017年度公司一、二期装置检修工作即将开启之际。5月11日和5月13日，公司先后在阶梯会议室召开了2017年一、二期装置检修领工人员和承包商安全质量管理专题会，公司副总经理张增战、安环部、生产部、计控电仪部、质检部、机械修造部等有关部门主要负责人、领工、班长、队长和安全员及28家外委单位有关人员共计550人分别参加了两个会议。
公司副总经理张增战在两次会议上发表了重要讲话。在公司领工人员及主要检修人员检修安全质量管理会上，他要求公司所有参检人员树立昂扬向上、奋发有为的精神风貌，在检修中发扬工匠精神，爱岗敬业，积极进取，追求卓越。同时他要求广大参检人员牢固树立安全第一的意识，高效优质，精益求精地完成本次各项检修及技改技措项目。
在承包商安全管理会上，张增战首先对对各外委单位来渭化参与本次大检修表示欢迎，并介绍了国内经济下行、产能过剩、行业竞争加剧的环境下渭化集团的生产经营状况。针对本次检修，他提出了四点要求：一是深化对本次检修的认识，深刻理解本次检修的意义及影响。本次检修对公司具有重大意义，工作量大、时间要求紧、重点项目多、技改项目多，检修直接关系着全年的生产经营任务的实现。为此，渭化集团上下高度关注，精心准备了半年时间。各领工人员及承包单位要服从大检修指挥部的统一安排，严格执行国家相关法规、标准和企业的规章制度，重视安全、质量，确保不发生任何安全、质量事故。二是强化安全管理。安全管理必须实行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。牢固树立“安全第一，以人为本，生命至上”的安全管理理念。把安全工作摆在首位，严格落实安全责任，加强安全培训教育，做好检修前风险辨识。三是强化检修质量管理。质量无小事，要严格遵照检修方案、质量控制要求、技术标准办事，作好记录。对出现的问题及时提出，及时处理，切实保证检修过程质量控制。四是规范检修考核管理，细化考核内容，实行通报制度，对检修过程中的安全、质量事故保持零容忍的态度，严格管理，严格考核。严格实行安全、质量一票否决制，责任追究制。
会上，公司安环部部长郭小红围绕本次一、二期装置检修的安全、环保管理工作进行发言。他强调公司参检人员及各承包单位要统一思想、提高认识，切实做好检修期间的安全管理工作，要树立人的安全高于一切的意识。严格的安全管理要求是负责的体现，细节决定成败，要把安全管理工作做细做实，各单位、各项目负责人要配合安环部、车间、班组做好“三级”安全教育，做到安全作业“五清楚”，认真落实危险作业许可管理制度，制定并做好突发事件的应急预案。
公司副总工程师、生产部部长马军忙简要介绍了本次大检修的总体情况，传达本次大检修工作方针和总体目标，并就去年一、二期装置大检修期间各承包商检修优劣情况进行通报。马军忙重点对检修质量和进度两方面的有效管控及应注意的事项进行部署和安排。他要求本次检修安全环保无事故、检修进度无拖期、检修质量无返工、一次开车成功，且连续运行至少超过一个月。分别从提高认识、坚持原则、规范作业、精准管理、有效掌控、奖罚分明、有效传导等方面要求公司各主要参检人员及承包商实现检修各项目标。马部长还结合以往检修教训，对检修质量控制注意事项进行了宣讲。
公司对内对外分别召开安全质量管理会议，旨在加强对内、对外管理、统一思想、提高认识、规范作业、确保本次检修“安全、环保、优质、高效、节约、准时”，顺利完成各项检修及技改项目，实现停车、检修和开车三个“一次成功”。前进的号角已经吹响，我们将与承包商单位一道，戮力同心、众志成城、形成合力，优质高效节约准时地完成检修各项任务。
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